领导力原来是一系列工具，这节课我感受最深的有以下3点：
一是“员工的执行力=领导的执行力”。这句话颠覆我的观念，平日里听到领导批评员工最多的一句话就是“执行力太差”！孰不知问题不全在员工，“布置工作至少说5遍”做到了执行力就有了！
二是“宏大的目标”。一个夸张的跟全人类有关的愿景，能让所有无关的人都跟你做，去撬动杠杆资产，这应该也是团队的力量，凝聚力的体现。愿景是所有人共同认可，并为之努力的，要努力找到那个愿景。
三是“及时反馈”。很多时候，我们会因为领导的一句肯定，工作热情会持续很大一段时间;太多时候，我们做工作再苦再累都值得，只要领导是认可你的;一个人获得的价值感成就感比获得的物质更重要。我们总是吝啬表扬，工作生活对同事对家人孩子都应该运用这个“及时反馈”，隔三差五的表扬，赞美！
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本文标题：《什么是领导力》学习感悟
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