管理的维度：
使命：设定组织机构的特定目标和使命
员工的成就：确保工作富有生命力，并且使员工有所成就、产生效益
社会责任：社会影响和社会责任
之前也拜读过胡鸿杰《维度与境界：管理随想录》这本书，今天是再次思考管理的维度，德鲁克对企业的告诫是从这三个方面，用我自己的亲身实践来说，RCC这个企业一开始最吸引我的是他的愿景：让建筑行业变得高效和阳光。如果用一个词来形容，就是阳光企业。老板高瞻远瞩，12年的企业积淀下来的文化，而且在任何时候，都会围绕愿景来做，对于个人来说，使命感也会更足。因为你知道，你在的组织，方向和归宿是什么。
员工的成就：企业要优化工作流程，提高工作效率，避免人浮于事，从shuge之前的发言，公司也在考虑要找个人专门做各个部门的工作流程优化，我也深有感触。另外，通过销售系统能够将固定做的事，比如绩效考核，月报等能够以系统的方式呈现出来，减少不必要的时间耗费，在产出比上有所基本保障。
社会责任：这个从我接触真爱梦想基金开始，了解了很多非营利组织的模式，而且上次和毕马威的教练有聊到，毕马威专门有这样一个部门在做社会责任的事，更多企业投入到社会责任是个好事，满足自负盈亏后能够给予社会回报，是个我认可的企业。
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