记得在好多年前和一个公司的老总聊天，说起企业的员工问题，现在想来，还是有点道理的，道理之余，看看对于不同的员工该如何应对，才能极大地发挥员工的主观能动性来为企业做出他/她们应有的贡献。
一个企业的员工，大致可以分为四类，具体如下
一. 不会说话，也不大会做事的员工。这类员工，从某种程度上来说，可以说是公司的蛀虫，如果公司内大部分是这样的员工，那么这样的公司也基本没多大的发展的。
二. 会说话，但不大会做事的员工。这类员工，每个公司多多少少会有一些，但一定不能多，就其对企业的危害性可能比第一类员工还要大，因为，你不知道他/她说的是真话，还是假话，是对企业好，还是对企业不好等等，要去分辨，可能更要花好多的精力，物力了。
三. 不大会说话，会做事的员工。这类员工，可能会被形容为那些老老实实地为企业/公司把工作，事情都做好的员工，不是说他们对外交流，工作交流不大会说话，而是，不大会把自己的功劳夸大，不大会去争取多少，为自己的利益去过多的争取，说话。
四. 最后一种，会说话，又会做事的员工，这也许是企业和公司最欢迎的员工，既能把工作，事情做好，又能在公司八面玲珑的处理好相互的关系，从而让公司/企业的老板省心，而且，有的时候还能帮老板出谋划策，共同面对相应的工作困难和问题。
基本上，一个公司的员工可以分为以上四大类，当然，每一类的员工比例不同，同时也代表了你这个企业/公司的人才/员工的状态，从而能促使企业更快/更好的发展。
当然，也许有的人要说，最好第一，第二类的员工没有，全部都是第四类的员工，但这个是不现实的，同样，就比较而言，总会有好，有坏的员工存在的，所以，我们要做的是如何面对各类员工，如何让他们极大地发挥主管能动性，来更好的做好自己的工作。
对于第一，第二类员工的不会做事，其实通过公司的KPI管理，包括工作包，工作内容的指派和定义，还是能让他们去做事的，说实话，完全不会做事的员工应该是不会存在的，这里的不会做事，某种程度上来说，可以理解为做不好事，或者说不愿主动做事。
做不好事，可以通过公司的培训等手段来完善，至于说到不愿主动做事，那就是公司的激励管理等问题了，这里就不多展开了。
第三类员工，说实话，笔者是比较偏向于这类员工的，把事情做好，平时不多说话，这里就需要他/她们的领导去关注这些员工多一点，给予他们应得的成长，更多的责任，当然也包括更多的报酬等等，让每个这样的员工能尽可能的发挥他们的特长和能力，做到人尽其用。
第四类员工，这类员工其实也基本不用说什么，有一点可能要注意下，就是当公司的利益和这类员工的利益有冲突的时候，作为管理层就需要思考他/她们的话语的真实性问题了，当然，良好的规章制度还是能避免这样的利益冲突的。
以上是关于企业员工分类以及一些有利于公司发展的对策分享，当然，这仅仅是局限于员工的工作能力和语言能力，一个公司的管理，牵涉面很广，要想企业发展的好，有许多问题值得探讨，例如用人的问题，企业文化的问题等等，有机会再和大家分享分享吧。
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