文/满
张兴勋，是我见过最和蔼可亲，让人愿意亲近的领导。
他给我的第一感觉是:温柔，感性又理性，没有领导架子，总是三言两语就能够人手下的人心甘情愿地为他付出，而且尽职尽责，没有丝毫抱怨！
我与他上次见面还是去年的2018年的4月18日，农历三月三，正逢畲族节日，在客家缘偶遇。
今许久未见，今天在紫金网页里头条看到《张兴勋的非洲260天》，看完之后，让我感到一些震撼，为他的伟大，为他的坚定，为他的有勇有谋，为他的艰苦付出。
当初他一个人单枪匹马到遥远的非洲，一个完全未知的领域，一个存在不确定因素太多的国家，还要开发那里的矿业，这是何等的艰巨。然后他没有退缩，就是一直勇往直前，闯出属于自己的小天地，然而代价也是非比寻常的！
他在财务已经自由的情况下，仍然坚持服从安排，或长年外派、或长期驻守，守住了初心、担起了使命。
把他这一年多的故事，记在这里，分享给大家！
以下为邱和赖两位记者共同报道！很真实切义！
车曳着黄尘，在凹凸不平的土路上颠簸。
30多个小时的漫长旅途，跨越大半个地球，张兴勋终于踏在了刚果（金）的土地上。
车窗外，天青如洗，低矮的茅草房下，三三两两地蹲坐着慵闲的黝黑肤色妇孺……
从中国到非洲腹地，跨文明的异国风情并未给张兴勋带来太多的新奇感。
此际，面对这片充满希望而又笼罩着疟疾、暴乱的“阴霾”的土地，对陌生环境、未知事物的本能敬畏和建功立业的强烈愿望交织在一起，令他久久不能平静。
即便曾经走上过“天路”、征服过雪山，但张兴勋明白，相比过去驻藏8年的外派生涯，这一次的征途必将更加艰辛。
他更加明白，非洲作为集团国际化的重要投资地，聚焦着全球市场、舆论的目光，公司向他托付的是沉甸甸的信任和期待，他不能有退路！
时间是最好的见证者：从2018年1月进非，一年半时间里，张兴勋90%的时间待在现场，最长在非洲连续工作260天。
时间也必将向奋斗者慷慨馈赠：在科卢韦齐二期铜钴回收项目9个月试投产、4个月后打通全部流程的奇迹中，张兴勋发挥了主力军的作用！
初到刚果（金）
3月的刚果（金）笼罩在潮湿闷热的雨季中。
按照工作分配，除了分管湿法项目建设，张兴勋还承担与自身专业知识差异的浮选、火法冶炼生产。
他已经负责过3个湿法冶金建设项目，凭借20多年的丰富工作经验，似乎一切驾轻就熟、按部就班。
但一项从总部来的重大决议打破了这片宁静：
2018年3月23日，集团董事会基于对国内外市场机遇变化的重大判断，在反复论证的基础上，提出：加快穆索诺伊二期铜钴资源综合回收利用项目，建设周期12个月，建成后年产铜金属5万吨、钴金属3000吨……
矛盾在于：此前的准备工作中，设计单位一直是按照2.5万吨设计撰写可研报告。他们首先“发难”：
“将设计规模扩大一倍至5万吨，这意味着设计工作直接跳过2.5万吨设计、5万吨的可研和初步设计三个阶段，设计并非一蹴而就，中间需要解决很多问题！”北矿院设计主要负责人赵庆说。
想，都是问题，做，才是答案！
次日，穆索诺伊便迅速举行动工仪式，铆足了劲拉开项目建设大干、快干的帷幕。
但公司计划调整，依然让一些人缓不过神来，设计推进进度缓慢。
4月的一天，张兴勋利用回国休假的时机与妻儿匆匆见了一面，便带了两名技术骨干北上京城与北矿院讨论技术细节。
“浸出采用焦亚硫酸钠取代液体 SO2 ，电积厂房高度设计到16.5米，萃余液隔油槽设计操作平台加高2.3米……”矿冶院冶金研究所副所长谢洪珍回忆讨论的细节。
她说，张总从总图布置、设备、工艺、药剂，甚至精确到厂房的高度等都与设计员们进行了讨论，合理而又坚决地要求对方按照时间节点提交各类设计文书。
这场讨论持续数天，一坐就是一整天，饿了叫外卖，边吃边讨论。凭借过硬的专业技术能力，张兴勋颇有“舌战群儒”的底气。
“与十几名设计员进行激烈“舌战”，争论到关键环节时双方都面红耳赤，最终‘谈判’胜利，促使北矿院同意抽调人员保障公司项目设计进度，避免了后续设计返工。”穆索诺伊湿法厂厂长康锦程回忆。
创造非洲多项记录
工作朝着积极的方向推进，极大地鼓舞了穆索诺伊公司管理层的士气。
2018年5月19日，张兴勋在周工作会议上传达公司决议，明确要力争在年底建成投产，2019年3月底出产品的目标。
“足足缩短3个月，怎么可能！”在场的设计院、供应商、物流商、协作商一时惊呼。
而此时，项目仅仅完成平基工程和大型主体设备招投标等前期工作。
376项设备、1616项材料、1630车、5万多吨货物……望着这串材料清单，物流部副经理郑凯头皮发麻。
要在12月底投料试产，这意味着所有物资要在10月份前到位，而物资基本从中国采购，面对非洲地区陆运能力不足、台风季、路经部分国家局势不稳定、刚果（金）大选封关等诸多不确定因素，每个人都深感压力。
2018年5月，项目由平基转入建设，物流滞后的问题逐步暴露：
按往常，公司物资在中国采购后一般要海运2个月至南非，再陆运1个月至刚果（金），如遇台风季节等影响，耗时将更长。当地中资企业及西方企业对此习以为常，却无能为力。
“物流速度决定项目成败！”经营班子意识到这是问题的关键，作为项目建设的直接牵头人和现场负责人，张兴勋按照分工部署，紧盯设备选型、材料审核，招投标、集港装船、清关办理、货到验收等各个环节，专人逐一跟踪和落实，甚至具体到物资跟踪到船、到舱位、到每辆运输车，做到每日更新汇总，务求精准把控。
曙光在一连串的“破纪录”中升腾：
集港15天，装船3天，一次包船发运3万吨物资，创造最快集港、最优发运记录！
凤凰松号货轮在五天内装货发运完毕，创造非洲海运码头最快转港装货的记录！
从赞比亚-刚果金边境排队到项目现场34个小时，创造最快清关入境记录！
由南非购买的树脂，在8天内穿越3000公里，抵到项目现场，创造最快到场记录！
……
12月26日，穆索诺伊二期铜钴回收项目投料试产，创中资在刚果（金）矿山建设记录！
至此，项目主体工程全部落成，望着拔地而起的崭新厂房，张兴勋感到陌生又熟悉。
陌生是因为对于这片原始的土地而言，这一切都是新的。
而在这一年中，他一头扎在现场，按照“安全-质量-速度-成本”优先级控制思路，小到一个数据优化、大到施工管理，每一样他都想了一遍又一遍，这一切他又怎么能不熟悉呢？
那一刻，很多人雀跃了，有人说，张总，庆祝一下吧。
张兴勋疲惫地摇头一笑，他心里明白，离全面投产还要攻城拔寨，还远不到鸣金收兵的时候。
“真是一支铁军”
又一年雨季如约而来。
2019年1月，刚果（金）瓢泼大雨几乎每天都来“打卡”，极大地影响了项目最关键工程萃取槽的施工。
此时，离计划出铜时间不到两个月，但中国春节也已不足月，施工队一些中方员工早已归心似箭。
有施工队负责人找到张兴勋讨价还价：我不要奖金，我会尽量安排工人加班加点。
人非草木，张兴勋深深地理解这群跟自已一样，远离故国的游子那份对故土的那份思念。
但离全面投产时间已经非常紧迫，而且原计划工期已因材料晚到、乙方施工人员不足等问题，项目进度已明显滞后。
他咬咬牙、狠下心向施工方下了“死命令”。
“当时大部分人都觉得难以按计划竣工，很多人认为既然完不成，干脆让大家回去过年，但张总对计划建成投产的目标和时间节点非常坚定。”康锦程说。
张兴勋忽然发现，过去同吃同住同劳动、红完脸还能一起讲“段子”的施工队长一夜之间变得“古怪”，有时，明明远远地看见他们迎面走来，一转眼却没了人影。
“这是躲着咱呢！”张兴勋心里一声苦笑。
夜深了，望着窗外的大雨，不经意间划过一道闪电，映出满是雨水的世界，令张兴勋再一次陷入深深的焦虑中：“如果雨再这么一直下着，那么全面投产日期将会被迫推迟。”
他决定抽调公司一线人员增援乙方施工。
次日，张兴勋召开协调会，从各生产厂和生产保障部门抽调30多人，组成突击队，与湿法厂人员一道加班加点赶工期，现场最多的时候有500多名中方人员一同施工……
2019年2月4日，利用中午休息的时间，张兴勋打开微信，与家人视频，此时正是除夕之夜，电话的另一头，传来了女儿的质问声，“爸爸，你什么时候回来？”
他事先没做好心理准备，搪塞了一句：“等你开学我就回来了”，便匆匆挂了电话，一股酸涩涌上心头。
是啊，一万里路云和月，6个小时时差，忙起来的时候，通话都要靠运气。
彼时，与张兴勋坚守在一起的，还有300多名中方人员，拼命工作、劳动才能让他们暂时忘却乡愁。
那段时间，张兴勋每天坚持从上午7点工作到晚上10点。
“张总连续9个月奋战在建设一线，并且连续两年春节留守，是所有参建人员上班时间最长的。”康锦程说。
2个月过去了，萃取系统最终在3月23日顺利完成。
躲着张兴勋的施工队长此时主动走了过来，竖起大拇指说：“真是一支铁军！”
投产前夜突来变故
在所有人都轻装准备好迎接最后荣光的时刻，戏剧性的一幕在投产的前夜发生。
2019年3月24日晚零点左右，科卢韦齐市发生大规模停电事故，原计划次日全面投产的计划，不得不被迫叫停。
“万里长征就差最后一步，我心有不甘！”张兴勋回忆起当时的心情说。
在与省市政府和刚果（金）南方电网公司联系后，穆索诺伊公司派出挖掘机、吊车等大型设备参与抢修。
火急火燎的张兴勋深一脚、浅一脚赶到现场“督战”，发现问题比想象中的严重，电力部门根本没有充足的人力和物力按照允诺的10天时间完成抢修。
张兴勋决定与南方电网公司进行再次沟通，连夜完成设计并征得电网公司技术人员同意后，以我方为主导施工，使原计划耗时15-20天的抢修工作，在10天内完成，提前一个星期恢复生产。
投产再一次进入倒计时，可张兴勋却患了疟疾，但他悄悄“隐瞒”了此事，“偷偷”地把医生请到宿舍打针开药，坚持在一线盯指标……
2019年4月15日，穆索诺伊第一块阴极铜板缓缓下线，铜板尺寸规正、表面锃亮、质量合格，铜钴回收项目的各项指标均优于刚果（金）其他运行多年的铜钴湿法冶炼厂。
首批330吨阴极铜陆续出槽，标志着公司5万吨产能二期湿法生产系统全部打通，正式迈入年产十万吨级大型铜矿行列。
消息通过视频连线飞回中国总部，陈景河董事长、蓝福生总裁向驻刚全体职工表示祝贺：穆索诺伊公司在非洲大陆书写了一次又一次的奇迹，跑出了“紫金速度”，彰显了“紫金技术”，弘扬了“紫金文化”，为集团国际化运营、政府和社区及员工协调发展作出了表率……
历经了雨水里冲、汗水里浸、苦水里泡，此时，已是穆索诺伊公司的总经理的张兴勋承担了新使命。
他计划进行K矿低品位矿石堆浸试验，把紫金矿业的低品位堆浸技术运用到科卢韦齐项目，提高资源利用率，延长矿山服务年限。
新的长征刚刚开始，他故事还在继续……
两位记者用实践写出了真情实意的人和事，敬佩，所有的采访都是要翻山越岭，路充满荆棘，但依旧努力前进！
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