01 一件让我复盘后感到惊讶的小事
昨天，我作为会议主要人员，要开车去中山开评审会，同时还要带着几位评审专家一起上路。与往常一样，为避免各种意外，我提早 30 分钟出发。
出发前，我要先把后座的儿童安全座椅拆掉，车子才能坐下 5 个人。结果问题来了，以前都拆过好几次的座椅，今天却死活拆不下来，用尽了暴力、不断晃动、翻查手册.....，都冬天了还急得一头大汗。
看着时间一分一秒过去，随着刚买的饮料因为焦急没放好，碰倒洒了一车，我开始变得情绪激动，甚至埋怨老婆花那么多钱买的儿童座椅，都什么质量啊！
当提前的 30 分钟要耗尽的时候，我立刻决定少载一个同事，马上出发，情绪立刻稳定下来，最终也及时赶到会场。
其实，我早就想过万一不行还可以少载一位同事，座椅一时拆不下来并不是什么大不了的事情，但是回想起来出现这样的急躁情绪，这让我非常惊讶。毕竟，我自从开始践行斯多葛哲学之道，修炼了大半年的“控制二分法”，自我感觉理性思考能力和情绪控制能力大幅上升。
我突然想起来一个我们常见的认知问题----聚焦错觉。
聚焦错觉，是指我们总是会聚焦眼前想的这件事情，从而容易放大这件事情，导致产生错误的情绪和决策。
02 身边到处都是典型的聚焦错觉
聚焦当下，本是我们必备的优点。
在几十万年前的大草原上，我们的祖先只要感到周围有动静，就会放大恐惧，全力聚焦在逃跑上，那些不能立刻聚焦当下，还在思考人生的，早就活不下来了。所以，是我们长期的演化形成了聚焦当下的能力。
当我们没什么理想的时候，我们会活得很简单，当下有什么事情就解决什么事情，不用规划什么，就这样过完一生是了。
现代的社会中，我们总要思考各种复杂的关系和未来，那么过于聚焦当下，就会产生各种问题。
古人早就把这些问题总结成各种成语了，我们来深度思考一下：
“随波逐流”，那些人值得你佩服吗？
早上听了一位专家 A 谈了一个大道理，觉得 A 很牛；下午听了另一位专家 B 高谈阔论，觉得 B 也是满腹经纶； 晚上自己总结的时候就傻眼了：专家 A 和 B 的观点可能正好相反，我们为什么会被他们带着走呢？事实上，他们的观点其实都是片面的，只不过演讲技巧好，让你不知不觉进入聚焦错觉状态。
你的生命，是否总在随波逐流？
“旁观者清”，老板总是对的？
我们是否经常见到这样的情况：员工拼命加班干活，干了一半老板来过问了，简单地问了几句，马上指出员工做事的问题，往往还一针见血，直达要害。这时，老板往往会带着这样的语气说话的：“这么简单的问题都看不到，你怎么干活的！”。这个现象说明员工的水平很差吗？我认为不一定，员工是下场干活的，会被当前各种问题聚焦，这些小问题一旦没解决，就会放大问题的危害性，导致错误的决策。而老板没有下场干活，不会被各种细节困扰，总能从大局出发，看到问题的关键。 如果将情况反转，老板下场具体干活，员工在旁边看，员工照样可以找到老板的各种愚蠢行为。
没被老板这么骂过的不是好员工(图片来自网络)
这种现象从运动员和教练的关系上看，最清楚了，教练下场是比不过运动员的，但即使是明星运动员，在场上也可能会出现“聚焦错觉”，导致决策失误，所以，教练站在场外，却能够指点超级明星！
“一叶障目”，什么叫痛点？
我们是不是经常被告知：只要用了 XX 药或手段，减肥就不再是困难；只要上了 XX 老师/学校的课，孩子成绩就能提高；只要有了房子，女朋友就会排队来了；只要有钱了，我就幸福了......
什么商业模式最成功？ 那就是找到并解决“痛点”！上面的模式之所以能打动你，是因为你有“痛点”，本质上，所有的广告都是让你聚焦“痛点”，然后产生一个错觉：“这个痛点很重要，只要解决它一切都完美了”。
但是我们要明白，“痛点”虽然痛，但是只是一个点，整个世界是一个面，一个体。解决一个点的问题，本身就需要其他“点”来配合，而且一个痛点解决了，其他的点就会慢慢“痛”起来。在商家面前，我们因为自己有痛点，所以会被商家“一叶障目”，产生聚焦错觉。
我们经常被一叶障目,(图片来自网络)
“螳螂捕蝉，黄雀在后”：聚焦错觉只是小错误？
高速公路上，因为擦碰导致的小事故，大家下车理论，结果后面造成二次重大事故；武林高手要击败敌人，最关键的就是等对手出招露出破绽的那一瞬间。
如果你认为聚焦错觉都是一些细节小错误，那么你错了，我们聪明的对手，就是等着你出现“聚焦错觉”的时候，才对你痛下杀手。
我们视角经常只有这么大
03 有的弱点是没有解决办法的
类似的还有其他成语，如盲人摸象、鼠目寸光、燕雀安知鸿鹄之志......等等，虽然这些成语描述的具体场景不同，表达的含义也各不相同，但它们都有一个共同的底层逻辑：“聚焦错觉”。我们认知事物关键的就是要透过表面看本质。
有一句话叫做：“人类一思考，上帝就发笑”，你在思考一件事情的时候，往往不知不觉地走进了“聚焦错觉”。
一些演讲、说服人的高手，就非常善用人们的这个弱点，通过生动的语气、比喻、案例，让别人忽略其他的因素，只“聚焦”到他说的思路，这种技巧也叫做管窥效应，就是让人通过一根管子在看东西，管子以外的东西是看不见的，最终你就被他“忽悠”或者“洗脑”了。
其实，解决“聚焦错觉”的办法也有不少，大致有三类：
1、上帝视角（系统视角）：学会站在上帝的视角看问题，把自己从具体的角色中脱离开，俯瞰这个事件，学会看清楚系统中各因素的协同作用，从而获得智慧。
2、控制二分法：这是斯多葛学派拿手的心法，就是分清自己能控制的事情和自己不能控制的事情，不要聚焦自己无法控制的事情，而把精力放在自己能控制的事情上，凡是尽人事而知天命。
3、正念冥想：本质上是让各种欲望、喜悦、恐惧等情绪从脑海中经过，而不停留，学会对任何事情能够拿得起，放得下，从而提升我们的自我控制能力。
但是我认为，聚焦错觉本质上是我们的一个本能，看起来容易，但是要解决“聚焦错觉”，实际上就要求我们“反本能”，我曾经写过一篇文章叫《牛人不对自己谈努力，他们只谈反本能》，谈到要做到“反本能”，都是经过长期修炼的牛人才能做到。
就如我一开始描述的开车出差场景，只有条件转换，其他新的问题如时间问题聚焦起来时，才让我从“拆不下座椅”这个问题的聚焦中转移出来，这也体现了我的修炼道行还远远不足。
这偌大的世界，你是要刻意看清一点还是要通盘审视？这世上或许有些弱点我们根本就无法有效解决，时时刻刻对来自本能的力量抱有敬畏之心，或许就是最好的应对。
万千世界，你该聚焦到哪里？
总会存在这样一条规律：一个优点的背后，必然是缺点，聚焦就是这样一个问题。看完这篇文章，是不是觉得“聚焦错觉”是个挺大的问题？ 那么，或许你错了，因为你当前正在被我这篇文章“聚焦错觉”了。
“聚焦错觉”不过是我们众多本能认知弱点的其中之一而已。
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参考文献：
[1] 万维钢《精英日课3》
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