华为创始人、总裁任正非曾说：“二十多年来，我最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人才用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题都解决了。”
任总，说的很有底气，这也是华为成功的原因！
一个老板是不是要把所有事忙完，“穷忙”，只会越忙越穷！
【收银员的工资问题】
现在虽然有些百货、超市开始使用微信或者支付宝自动结账设备，但是收银员还是会继续存在很长时间。
大部分时间，我们在结账时，看到的收银员都是这样的：颜色阴沉，慢慢吞吞，结账的队伍已经排成长龙，她还不慌不忙，做个小流氓！
有老板，看到客流高峰期，结账堵塞，影响客户体验呀。就增加收银柜台，多招数位收银员，但没有任何效果。
为什么？因为顾客结账排长龙，决定因素是收银员结算快和慢，结算慢的原因原来是：
1、员工拿的是固定工资，顾客多了，工作量就会大，又累又紧张。但是干多干少，工资都是那些，不如慢些；
2、员工操作快了，可能会出错，收钱少了就要赔钱，人选择趋利避害。
你有什么好想法解决这个问题，欢迎来留言讨论！
当下有很多这种的现象存在于很多公司，也是造成人员不稳定的主要因素，员工经常存在侥幸心理
所以，简单来说，是你的薪酬模式，在劝优秀人才离职，越优秀的，走得越快，因为他有能力拿到更高薪酬！反而是能力不足的平庸员工，会选择一直留在公司，因为他不敢应对市场挑战，对他而言，公司就是温床。
任正非:钱给多了，不是人才也变成人才！要敢于给员工涨工资发高薪，员工才会死心塌地跟随你。
任正非不是人傻钱多，而是鼓励奋斗。他们整出了一套有效、的合理激励体制，让奋斗的人能得到回报，而不是空谈梦想！
你要交给公司的是业绩和功劳，公司保障给你的是收入和激励，这才是 最公平的交易。
那么对于中小企业来说，怎样的薪酬模式，才能真正激励员工，实现员工利益和企业利益趋同？推荐使用KSF薪酬全绩效模式和PPV量化薪酬模式
KSF薪酬全绩效模式 ：实现利益趋同、思维统一。
一方面让员工有安全感和收入保障，薪酬不断增加；另一方面帮助老板激励和留住优秀人才，低成本高回报。
一句话：让员工加薪积极干活，同时让企业增利，实现共赢！
即通过对员工创造的结果和价值进行量化，与员工所得的报酬进行深度挂钩，强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。
KSF模式简单来说，就是在员工收入增加和企业利润增长之间找到一个平衡点，既给了员工无限加薪的机会，又不至于增加企业的成本负担，可以说是实现了员工和企业的双赢。
KSF薪酬全绩效模式：实现利益趋同、思维统一。
一方面让员工有安全感和收入保障，薪酬不断增加；另一方面帮助老板留住优秀人才，低成本高回报。
一句话：让员工加薪，让企业增利！
KSF核心理念：
1. 用最少的人干最多的活，拿更高的工资。实现企业人效的最大化。
2. 员工拿高薪，企业拿高利润，员工与企业的利益一定是一致的
3. 在薪酬的激励下，员工是为自己而干，那他的工作积极性自然会大不一样。
KSF是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。
基于增量所创造的分钱激励模式
KSF的分钱与共赢模式
如果你也想拥有拼命努力的员工，请点击购买【绩效核能】一书。给员工加薪不加成本,实现员工拿高薪，企业拿到高绩效的共赢结果！
PPV量化薪酬模式——量化薪酬大法适用于二线员工
PPV模式的核心：如何让3个人干5个人的活，拿4个人的工资。
采用PPV产值量化薪酬模式，具体做法如下：
1、把5个人的工作罗列出来；
2、把所有罗列出来的工作定价；
3、把罗列的工作重新分配给3个人；
4、优化2人，留下3人加薪加活。
采用PPV模式之后：
1、员工可以身兼多职，拿到更高的工资
2、企业不会再养闲人，节省人力成本，提高人效
3、员工只有做出一定的结果才能拿到相应的工资，也保证了员工工作的完成质量。
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