稻盛和夫说：
“不论规模多小，只要还是一个企业，那就要考虑永续经营，否则企业就不能保证员工的生活。因此只要是企业，就必须追求经营利润。”
接管日航后，引用阿米巴模式经营，降本增效，每个小企业的管理者都要懂得财务管理。
在阿米巴经营理念下，管理者不再是上级的传话筒和下级的监护人；管理者应该是组织的责任人和引领人。
这一思维方式的转变能够解决基层主官主动意识不强，工作方向不明的问题。这样提线木偶式管理者将被淘汰。
这是每个经营者要考虑并解决的问题。
稻盛和夫说：
“不论规模多小，只要还是一个企业，那就要考虑永续经营，否则企业就不能保证员工的生活。因此只要是企业，就必须追求经营利润。”
接管日航后，引用阿米巴模式经营，降本增效，每个小企业的管理者都要懂得财务管理。
在阿米巴经营理念下，管理者不再是上级的传话筒和下级的监护人；管理者应该是组织的责任人和引领人。
这一思维方式的转变能够解决基层主官主动意识不强，工作方向不明的问题。这样提线木偶式管理者将被淘汰。
这是每个经营者要考虑并解决的问题。
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一、阿米巴的经营模式 1、阿米巴经营哲学的核心理念是：自行制定计划、独立核算与持续自主成长； 2、小集体独立核算制...
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1：阿米巴经营模式计划管理改善 2：阿米巴经营模式流程管理改善 3：阿米巴经营模式厂品品质管理改善 4：阿米巴经营...
本文标题：阿米巴经营理念
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/brbitdtx.html
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