人生七十古来稀。
站在人生的中途，眺望70岁，回顾过去的47年，也是感慨万千。
把过往的经历，以7年为一个时间段，重新整理，或许会发现我命运的秘密。
晋文：人生七年- S03E23
1973年，我出生在粤东山区的农村，只有3斤多重，体弱多病。妈妈看着我发愁，旁边的婶婶说，
“没事，有苗不怕长。”
1，
1980，山西。
我在铁路子弟小学上二年级。
全家从榆次刚搬潞城，老师全部是三队职工的家属，同学也都是一个队的子弟。
我们看五分钱一场的电影，夏天用杨树枝编一顶帽子，去爬山，放学后下军棋，弹玻璃球，打方宝。
学习成绩也有起色，从一年级勉强及格，到二年级第一学期期末竟还领到了奖状。我太高兴了，一路飞奔回家，雪花飘，白得好可爱啊。
2，
1987，山西。
从铁路中学转到地方中学读初二。
转学并没有预计的简单，开学一周了，靠父亲单位协调未果，我的学位还没落实。妈妈自己跑去学校找校长，我也迫不及待背上书包跟着。校长，教导主任，班主任，相互之间推诿，没有位置了。
妈妈不放弃，最后她和62班的班主任说，这事情教导主任同意了，班主任只好答应。然后妈妈又去和教导主任讲，有班主任同意了，教导主任也点头。于是我第二天可以上学了。
可能是班主任后来知道了教导主任的意思，我这个混进来的学生被她叫去办公室教训了一顿。
她要我自己带桌椅，父亲只好从单位借了一个断了腿的桌子，修好，搬了家里的板凳，同学帮忙用自行车推到学校。我坐在最后一排，很多高个的同学挡着，老师讲的山西地方话我听不懂。旁边的同学笑我，但也会教我方言。我后来有机会从后面调到前面，再后来，可以把自己的桌椅拿回去了，有个同学退学了，空出了座位。
我的个性一点一点展开，我也第一次有机会登上学校的年终舞台，表演自己创作的相声“小明变了”。
3，
1994，江苏。
在大学材料专业读三年级。
当我第一次拿着自己手写的歪歪扭扭的文章，敲开孙老师的办公室，问他是否可以看看我的论文，其实不过是从很多过期的专业期刊上拼凑出来的文章。
孙老师耐心地看完，帮我修改。专业杂志是发不了，可以试试报纸，将论文格式的作文寄给中国煤炭报，好心的编辑老师，帮我简单修改之后发表，有5篇之多，每一篇都给了20多元的稿费。有了信心，试着投稿到《金属世界》杂志，也有一篇论文见了杂志。
文章变成铅字，我也开始了写作之路。
4，
2001，广东。
大学毕业5年，我在燃气公司工程部负责维修协调。
让我负责建备件仓库，货架要几层？每层多高？货架之间的距离怎么安排？所有的备件要怎么摆放？当我去海南亚太啤酒厂的备件仓库参观之后，一切都是那么简单。
留在记忆里的事情包括梦里被手机叫醒，冬夜去公司安排紧急抢修，加班加点连续周末不休过。
我的工资一步步增长，我的不满足还是忍不住表现出来。经理轻易把我挡回来了,
“你现在工资和司机一样多，可是十年后呢？想想，司机还是差不多，你可以翻十倍了，小伙子好好干吧”。
公司里唯一不变的就是变化，职位合并，总公司合并，合资股权变化，主管离职，内部升迁，新项目，裁员。
经过几次失败的恋爱过程，我也准备结婚，生活稳定压倒一切，生存的法则就是灵活适应。
5，
2008，广东。
我在化工公司里做采购。
2008年10月份的某个周三，会议室里，总裁的脸涨得通红，“快，你们想办法，把仓库里6个亿的原料库存泵出去，把未来两个月的20亿的合约货退掉”。
北方某公司是我们的最大的供应商，这一年的合同还有三个月了，也就剩下七个亿左右的合同没执行。 这个合同年初时，都是求爷爷告奶奶，好不容易谈下来的，现在毁约，明年怎么办呢？这是我们的战略合作伙伴呢。
飞往北方城市的飞机上，我和刘哥都很沮丧。
“哎呀，怎么办呢？怎么开口呢？”
飞机经停杭州的时候，因为天气原因飞不了，我们反而松了口气，可以缓一缓，再想想对策吧。在杭州住了一晚上，我们俩都没有心情去逛夜景，在酒店附近各吃了一碗兰州拉面，就着两台蒜一点醋，你看着我，我看着你，苦笑一下。
我说，“就开口求人家吧，日子难呢。明年他们难的时候，我们再帮帮他们吧，那怎么办？还是把实际情况讲一下吧，我们也不是有办法。”
上飞机之前，我们在电话里先跟他们的计划处长先打了招呼，就说看看有没有办法能把这个合约挪一挪，对方也听明白了我们的意思，跟他们老总汇报了。我们一下飞机，就直奔吃饭的饭店，他们在那里等我们。我们还没开口呢，对方老总主动说了，
“别不开心，随头丧气的，你们有什么困难，我们来帮忙解决吧，我们虽然也难，但是可以内部消化。”
他们理解我们，他们的客户也纷纷找他们要谈价格啊，推船期。其实最主要就是不要货。他们内部也做了很多协调的方案，营销处长做了沟通，所以他们不为难我们。
这是患难之间见真情啊，那顿喝了很多酒啊，喝吐了好几次，没有什么话好说啦，都在酒里了。
6，
2015，广东。
养两个孩子，人到中年，放不下创业的梦想。
我在装饰公司做总经理。
共五个人，三个设计师，一个有经验两个没经验。一个监理，一个采购。之前一年也能做100万的生意，但是坏帐就有30万，很多都是熟人欠的帐。
第一天到岗，先开了个短会。自我介绍，认识团队，听听大家对公司发展的看法。每个人都用疑惑的眼光看着我，讲一些表面上的话。
我的第一个问题是，如何给上门的客户以信心？布满灰尘，破旧的沙发，凌乱的资料，满屋的烟草味道。
我的第二个问题是，为什么一年会产生30%的坏账？
我的第三个问题是，为什么有一半以上的返工？工地现场是如何管理的？
我问，在你们心目中，我们要做一个什么样的装饰公司？每个人都说要做一个赚钱的公司。 要赚钱，先改变。
办公室重新安排，换了灯管，更明亮一些。
做了一个新的展示架，把那些装修材料和手册重新安排整齐。扔掉了那些长了毛的椅子，把原总经理办公室腾出来，做成了一个小型的会议室与客户接待室。最主要的是大家一起动手狠狠的打扫了卫生，猪圈一样的环境，重新整理出来。
在墙上挂了项目管理看板。
每个家装都有一个挂职的项目经理。并标明地址，写上相应的设计师，监理的名字，开工日期和目标结束日期，收款日期的及状态，回款状况与项目经理的收入挂钩。
重新规范了现场的施工要求。
比如说在现场的大门用保护纸，突出公司名称，每个现场都是一个活广告，材料按图堆放，现场有施工告示牌，每天清理施工现场，整理，整顿，整洁。隐蔽工程需要客户验收签字。
规范了合同与财务。
之前公司与客户没有书面合同，与外雇的工人与施工队也没有合同。欠款也是随意的，工人临时借款也是随意的。安排做采购的人兼做公司的财务。
经过整顿之后，公司的业务有所起色，但是因为人员费用太高，应收账款相当一部分收不回来，没有办法维持，一年后公司解散了。
7,
当我写下上述文字，回顾过去47年，就会发觉：在哪里读书，遇到什么样的老师，什么时候决定做第一份职业、何时选定了对象结婚，其实都是命运的巨变。
只是当时站在三岔路口，眼见风云千樯，我作出抉择的那一日，在日记上，相当沉闷和平凡，当时还以为是生命中普通的一天。
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