大公司会有第二增长曲线吗？

公司天天说增长乏力，要创新，要找第二条增长曲线，所以就不断的开展新业务，但是从目前来看，新开展的多条业务线没有一条是盈利的，大多是经历两三年后从战略业务演变成了平庸甚至非常平庸的业务，就只剩几个人维护了。那么在一个公司会有第二增长曲线么？

我可以肯定的说，会有，但是很难。

为什么说难呢？

第一，开创新业务的团队，必须有创业精神，如果是聘请职业人担任创新业务老大，大概率会失败，为啥，是因为职业经理人是拿工资的，说白了也是打工的，创业是否成功和他关系不大，如果失败了，工资照拿，最后大不了换一家公司接着当职业经理人，而真正的创业者是搭上自己的身家性命来做事儿的，如果失败，那可能面临倾家荡产的，你说这样的人能不拼命做好业务么！两种人考虑事情的出发点不一样，职业经理人更多考虑当下KPI，创业者更多考虑整个业务的健康发展，是否真的可以做，所以一个公司的第二增长曲线带头干事的人最好是公司的初创者或者合伙人。

第二，拥有超强智囊团，开创一个新业务，不是说某个人拍拍脑门，草率的决定就开始干的，因为一旦开始那是大量的真金白银投入啊，要搞什么新业务必须有一个超强智囊团进行不断的讨论和推演，这样成功概率会大点儿。

第三，及时止损，如果开展新业务不太顺利，或者经过半年验证，商业模式一直不清晰，或者眼看的未来几年盈利概率低下，那这时候，就应该壮士断腕，及时止损，而不是丝丝连连，优柔寡断，公司的资金流是有限的，看不到赚钱希望的业务就应该及时砍掉。

第四，宏观政策的支持，及时关注政策，新赛道是否会有不可抗力因素的影响。

总结一下，选对一批人，决策谨慎而果断。