通过这两年多深入的接触企业和在学习管理方面的一些书籍，深刻体会一个好的管理者对一个企业的重要性。
一个技术再过硬的企业，没有一个好的管理者和一个好的管理团队就像一盘散沙，很难长时间的生存下去。管理者起到领导者沟通协调，制定经营性战略目标的作用。管理者可以让企业以最小的成本获得最大的利益；可以提高生产效率，工作效率。可以稳定员工，可以使企业成为人人向往的企业等。做到正真的为员工考虑，而不只是嘴上说说而已。千万不要给员工画饼，做到比说到更重要。饼画的再大，时间久了就失去了信任与动力。即是对员工有好心，也要善于表达把你的好心传达给员工。
这几天看《人间始终你好：杨绛与钱钟书》里面有一句话印象特别深刻，“人生就是如此，在特别盼望一件事情时，得到总是失望；在放下心中的念想后，愿望却得以实现。只是，实现了的愿望好像变了味道。不像最初那样甜。”甚至索然无味。
管企业也就是管人心，一个好的管理者也要具备一下几点素质：
1、要承受，不要忍受
承受：老板发脾气的时候，员工不讲理的时候，部门有冲突的时候，工作量太大的时候，要承受，再承受。能力是什么？就是你能扛多少？
但不要忍受，当说一定要说，当做一定要做。对员工坚持立场，对老板表明观点。宽容+开放+原则。
比如，王熙凤的心理管理智慧非常值得我们学习，荣宁二府的实际管理者王熙凤是贾琏的妻子、王夫人的内侄女，她精明强干，深得贾母和王夫人的信任。王熙凤在管理中，即用温柔的一面笼络人，用霸道的一面治理人；有时很讲人情，有时又严厉苛刻，但总是道理在手，让人心服口服，这就是她的领导艺术。
管理是企业永恒的主题，想要发展壮大，必须加强管理，会管理，懂人性。著名企管专家黄先仁老师表示，领导者想要最大可能增大团队的工作动力，首先必须找到动力的来源？中国人人性有一个特点：既喜欢让人管，但同时又不喜欢让人管。那么，是管好呢？还是不管好？当然是管好，不过要讲究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好处。管得他心服口服，又舒舒服服。这就需要领导者有足够的领导智慧。
总而言之，一个出色的领导者必须有格局、有能力、有魅力。具备更高的使命感，更远大的目标，更博大的胸怀，以及更高的格局与视野，把控经济走势，强化企业内部经营与管理，探寻企业危机应对与卓越发展之策，成为具有行业竞争力的新商业领袖和领跑者。这样才能给企业把好脉，企业才能更好的发展。所以，一个好的管理者，是一个企业的重中之重。
网友评论