最近在跟交付的总监访谈，初衷是想了解新员工产品培训事宜，聊着聊着发现，现在项目总监的思维模式都在一个维度——以目标为导向，不管是在培养新人还是日常的部门管理都围绕着目标开展，没有完成项目目标，加再多的班也没用，不论苦劳只论功劳。
目标导向激发潜能
目标导向，并不是安排任务后就不管了，在过程中会不断的沟通，确认，达成共识，遇到问题提供解决思路，评估风险，激励下属，过程管控做好了，目标才能达成。
在这种思维下做事个人会成长很快，现在的社会亦是以目标为导向，自己干不成就找人，找资源，调动一切资源去达成你的目标。这会极大的发挥个人潜能，在做事情前首先思考我在这件事上能发挥的优势是什么？我需要整合哪些资源能完成这事？
项目经理必备的优势——排难，说人话——解决问题的能力
项目总监对项目经理首要要求：能否解决项目出现的问题。既然是一个项目，在实施过程中肯定会遇到各种问题：对接的客户不懂技术、客户需求不断变更、客户的需求无法实现、项目人员工作热情不高、技术人员人手不够、项目上线时间紧……
如果没有排难优势的人遇到困难往往一筹莫展，而有这优势的人却干劲倍增，特别遇到复杂而陌生的问题最为激奋，分析症状，判断问题和解决问题，解决的问题越多自信心越强。所以现在回想下，当项目上遇到问题，你作何反应？能否看到问题背后的机会和价值？不断的解决问题不断升级，人生就是一场游戏，要不就找能力强的战友，要不就升级装备，不断的打怪升级。
提升公众演讲能力—本色出演
有个项目总监问我如何提升公众演讲能力？通过访谈了解，他的最大优势就是解决问题，有人演讲会不断的锻炼台风，手势等肢体动作，这个套路不适用于内敛的IT男，你去演讲就把平常遇到的问题啪啪啪列出来，让听众思考如何解决这些问题？过了几秒，当听众萌逼后，接下来请开始你的表演，你的课程可以多介绍工具，干货为主，能拧多干就拧多干，毫无水分，相信听过你课的人一定会被折服，不是每个老师有这么清晰的解决思路，不是每个老师课程都有这么多干货。
分享的东西一定是对自己曾经有帮助的，体证过的，这样的分享才能打动人，自然流露听众能感受到你的真诚，不必拘泥于外在的肢体表现。
如何利用排难优势
1、寻找的职务就是让你解决问题或者你的工作成绩取决于你修复和解决问题能力的工作，例如现在项目经理职位。如果你的目标是项目经理，请问你打算花几年的时间达成目标？项目经理必备的能力有哪些？现在的你与项目经理的差距在哪里？透过哪些方法能提升你的能力，不断缩小差距？你找到榜样了吗？站在未来看现在的自己，每一步都要结果。
2、不要害怕让别人知道你愿意去解决问题，你与生俱来就具备这样的能力，而许多人面对问题采取回避态度。你有帮助别人的能力，解决的问题越多能走的越远，你想要的一切都会水涨船高；
3、给机会让别人解决问题，当你身为管理者时，启发他人思考，引导他们找出解决问题的思路，帮助他们看到问题背后的价值，给予机会成长；
4、不仅要利用排难天赋解决现有问题，还要用它来预判和防止问题的发生。把你的预见和解决办法和其他人分享，证明你作为伙伴的价值。
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