如何激发企业中高层管理者或核心技术人才成为企业内训师？
企业如何光明正大地汲取内部牛人智慧?
四大关键词
设机制 精赋能
创舞台 树标杆
以课程为导向来激发和培养内训师
设机制：设定切合所在企业实际和未来发展3年需求的内训师管理、课程设计与管理两大机制，这是顶层设计，也是内训师和课程能长期有效运营的制度保障、关键所在；
精赋能：分析企业现存业务痛点、难点、易错点，制定相关的课程或微课程主题和大纲组织课程/微课设计与开发专题培训，邀请相关的企业中高层管理者或核心技术人才参与课程设计与开发从中发现适合担任该主题的授课人员，为其提供课程讲授与演绎的专题培训，实现精准赋能；
创舞台：设计、组织相关的课程设计开发、授课比赛，或牵头组织邀请参训的企业中高层管理者或核心技术人才为此前提出企业现存业务痛点、难点、易错点的相关子公司或业务部门授课；
树标杆：设计组织匹配企业文化风格、企业中高层管理者或核心技术人才喜闻乐见的仪式，邀请企业最高负责人出席为其颁发聘书、荣誉证书，采访学员评价好的内训师，在企业官网、官方微信、内部刊物等进行报到、宣传，以树立标杆、影响带动他人、持续激励内训师。
陈黛（Nancy）老师
金昇集团金昇大学副校长
香港科技大学EMBA
史上最年轻企业大学校长
明天我们继续分享陈老师的精彩解答之：如何推动员工参加培训后的行为转化？
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