在企业人才的发展与培养上，作为管理者，选拔人才、发掘人才只是第一步；如何提升自己的管理能力，也是需要每一位管理者思考的。而管理能力的提升，最重要的不是能力的提升，而是思维和格局的提升，这需要系统的思维去思考，而不再是点的思维。
当我们从一个员工做到一个管理者，就工作能力而言是没问题的，主要提升的还是管理者的新思维、新格局。具体来说，就是从以前点的思维，到现在面的思维和到未来系统的思维，由以前只做对事到现在要面对人。
而且在整个过程当中，管理者不但要掌握系统性思维，还要在运用时确保系统平衡。
此外，管理者还要平衡事务性工作和管理型工作的关系，因为管理者既要承担一定的事务性工作，但也要用更多的时间做管理型工作（管理、指导、监督、协调等）的工作。
而作为领导者，需要平衡的，实质上是人与人之间的关系。所以，孝庄太后只做领导者，她永远让大臣之间都处于平衡的状态。
康熙在位时，同样不可避免地遇到了历代帝王经常面对的难题——党争。虽然康熙屡次下诏说自己最痛恨党争，但康熙一朝，党争反而愈演愈烈，上到皇子，下到大臣，以至地方上的官吏，一时间，很多官员都牵涉了进来。
孝庄教导康熙“大臣党争自古就有，你这个做皇上的，本可以超然其上，分辨是非，两边利用，而你反被别人利用去了。”孝庄这句话其实就是在告诉康熙，臣子之间的党争自古有之，作为君主你本应超然其上，以不变应万变，怎么会把自己身陷其中？进退两难不如坐收渔利,在企业管理中领导者很多时候就只需要抓住几个重要的中层管理者，但每个部门各司其职，难免会彼此有一些工作上的摩擦。
作为领导者，不能偏听偏信，也不可枉下论断。中层管理者在公司的地位很特殊，他们是企业的中流砥柱，不同于普通的员工。对待中层管理者，这个时候就要学会使用平衡的艺术。不表态、不偏听、不偏信、不做任何决定。
——文章节选自“大师兄点评清三大帝”第一部《向康熙学战略》，新书首发预售中，欢迎联系预订！
《向康熙学战略》－研读企业创业的艰难与战略决策之道；
《向雍正学用人》－探寻企业规范管理与识人用人之道；
《向乾隆学领导艺术》－破译职业经理人领导艺术与家族企业传承密码
网友评论