I：尤其工作中大家都遇到过有同事跑过来不明所以地开始找话题寒暄的情况，有时候对方寒暄了半天并没有说什么需求或问题就走开了，这样对我们来说是比较浪费时间的一种干扰。也有时对方来找我们是因为有问题要谈，但是可能问题比较不好直接说，对方希望我们意识到，然后主动提出一起来讨论。这两种常有的情况对在工作状态的我们来说都可以看作是干扰。为了节约时间，快速判断对方干扰的目的，以便来给出合理的应对，我们可以通过用“开门见山的问题”来弄清对方的目的。这也可以帮助我们把被动转为主动。
A1：以前公司里有个孔雀型的同事，他平时话比较多，和我挨着坐一排。常常你在聚精会神盘库存、排项目计划时，他冷不丁地会转过来跟讲你一个他关心的话题，多数的话题是和工作无关的消遣。这种干扰在手上工作不多的时候还好，配合着聊几句就好了。但在工作紧张的时候，让人感觉很受影响，当时常用的做法是回他“你有什么紧急的事吗？木有的话等会儿再说吧”。这样的回答可能还不够“开门见山”，治标不治本吧。可能等一会你刚放下工作，他立马就又来找聊天了。
A2：通过问开门见山的问题帮助我们弄清对方的想法，不仅在应对干扰时很有效，在平时部门内开会和同学朋友聊家常时也适应。现在工作所在部门的新“总监”是一个只会说不会做的风格。经常一开会就开1个多小时讲不到重点，一开始因为是新领导要给他面子，很努力认真在听他讲。现在每到开会时都感觉是在浪费时间。计划本周五开会前先准备好要讨论的议题，会中如果新总监再扯大而空的东西来忽悠大家，将通过像“您讲的和今天我们要讨论的哪个议题相关？您讲这些的意思是？我们现在要讨论**吗？”这样的提问来强调我们应该讨论的事。希望能节约大家时间，适当地说多做。
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