2018年还有一周很快就结束了，按照以往惯例，今年公司的安全、生产、设备、人员、党建等KPI指标逐步公布，大家最关心安全KPI考核指标，如果OHSA统计小于0.45，公司安全奖金高达500万。
公司从大领导到中层管理、到基层班组一直宣讲，今年还只有一周，大家工作要小心，只要这周没有人身伤害事件，大家安全奖励就到手啦！
机械班王班长接着给班组成员打打气，鼓励并提醒大家，谨慎干活，不用焦急，必须顺利完成此任务。班组成员也明白其中的道理，如果是因为某个班组不完成，因涉及到整个公司大家的利益，班组及成员的地位堪忧啦。
机械班组老陈接到一个要对高压管线试压的任务，老陈习惯带上铁锤与敲击板手去紧固管线的法兰螺栓。到了试压管线的法兰处套上敲击板手，一个手扶着敲击板手，另一个手抡起铁锤打向敲击板手，突然铁锤打滑，没有砸中敲击板手，而是砸向老陈扶敲击板手一只中指，瞬间中指血喷而出，老陈惨叫一声，急忙到医务室处理。
一铁锤砸掉500万，老陈非常郁闷，也不知道自己错在哪里？平时也习惯这样使用铁锤啦。他只好暂时害怕地躲在房间里，逃避大家对他的各种批评及怒吼。其实他心里的痛苦比他的手指肉痛千万倍。
老陈事件不是个案，整个社会都很类似的现象，以结果为导向，不管过程。比如我们国家男子足球队，从2002年风光一次之后，每次都说冲出亚洲，踢进世界杯，结果现在同东南亚国家比赛输赢都非常正常，王小二过年 ，一年不如一年，更不说遇到日韩伊。为什么不重视不投入我们青训呢？以结果为考核目标导致的后果吧。
我们的安全管理同样如此，安全培训投入、安全操作规程、安全文化培育、安全班组建设、安全班组激励等措施真正落实了吗？真正考核是过程安全管理，而不是结果。
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