引领优势者可能遇到的一个问题：越控制，越失控。
第一种情况：是被细节缠住，反而遗漏了最关键的事情
第二种情况：是因为目标垄断，让团队的协作性变差
第三种情况：是因为把决策都揽在你身上，越管越累，越做越烦
工作生活中，会遇到以上3种情况吗？举例说说当时你是怎么处理的？
现阶段出现最多的就是第一种情况，在工作中，第一次负责项目管理的时候，同时又要兼顾用户的售后技术问题，两边的事情让我手忙脚乱，有时到项目某个节点要推进了，还在处理售后服务问题。耽误项目的进程。被老板批评 做事情不分主次
处理方式：第二年做项目管理时，吸取第一次的经验做了调整，确定事情优先级明确关键目标；项目为主，售后服务问题与用户商量项目中的空闲时间，如果要及时处理的，寻求同事帮助；
还有一种情况就是，做项目的时候，总感觉像是我一个人在做项目，半管理者半执行者变成了全执行者。有几个原因 当时可用人手的确是少，设定目标不太合理，布置好任务，任务同事没有完成任务不知该怎么处理。这暂时也是我的一个困惑
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