每到年终岁尾， 各种考核应约而至。有上级对下级考核的，有组织对个人考核的。名目繁多，令人目不暇给。而且考核往往与单位工作、个人绩效相互挂钩，某种程度还决定着单位的工作效益、班子的业绩等次，个人的评优评先、职称评聘、岗位晋级以及单位全体工作人员的绩效工资、科学发展业绩奖。一句话，考核与单位和个人息息相关。
用好考核这把剑
既然考核如此重要，那么执行考核的单位和个人，就应慎重用好考核这把利剑，做到公正公平公开公开，真正起到考核应有的作用，充分调动被考核单位和个人的积极性 以完成考核效益的最大化。
如何做到这一点?
首先，考核方案要尽可能做到尽善尽美。考核方案是单位的工作导向，被称之为集体和个人工作的风向标。单位倡导什么，反对什么，明令禁止哪些方面，都应该在考核方案中有所体现。对主要工作和辅助工作，考核系数或权重就应该有区别。这样的方案，必定能调动单位和员工的积极性，以达到考核的目的。
其次，考核方案的出台要多方征求被考核单位和个人的意见。虽然考核方案要体现考核者的意志，但依法治国、民主管理、政务公开的今天，考核方案正式付诸实施前，要广泛听取民意。一般要经过四个阶段，即:征求意见搞、讨论稿、试用稿、定稿。征求意见稿阶段，考核者可就考核要素拿出个框架，最好以填空的形式，让被考核单位和个人参与。待意见征求之后，就硬拿出讨论稿，考核者仔细分析研判被考核者的意见和建议，取最大公约数，然后拿出初稿；初稿拿出后应下发被考核单位和个人再行讨论修改，如是几次之后，确定试行稿；试行稿，意味着就是验证方案的可行性；通过试行之后，暴露出问题，进一步修正，最终形成定稿。如坚持这样的程序，考核方案就代表了大多数单位和个人的意见，科学性、精细性和人文性就会大幅曾强，效果一定会很好。
第三，负责考核的人员一定要秉持一颗公道之心，这是考核发挥作用的关键。有法可依是前提，有法必依是基础，执法必严才是关键。再好的方案，考核者肆意妄为，方案也不过是废纸一张。考核者要用好手中的公权力，检查、通报有章可循，有据可查，一把尺子量到底。不以个人好恶和领导的意志为转移。要做到天道长存，不以尧存，不为舜亡。要时刻拷问自己的良心，自觉接受考核单位和个人的监督，不能高变通，打考核的擦边球。
第四，被考核单位和个人要正确对待考核结果。考核结果出来之后，被考核单位和个人会有三种表现。一种是无所谓，看看结果，仅此而已；一种是细致查看、分析自己的失误，找准原因，努力改进，迎头赶上；第三种是怨天尤人，认为自己什么都好，是考核者吹毛求疵，跟自己过不去。很显然，第一、三类是不负责任的表现，这样的单位和个人永远不会进步。第二类的单位和个人，会奋起直追，下一阶段会取得意想不到的进步和效果。
考核是把双刃剑，用好了，会激发考核者的斗志，调动单位和员工的积极性，使工作业绩最大化；反之，会使被考核者怨声载道，工作得过且过，没有创新。
因此，考核单位科学、考核者公道、被考核者尽心，才能取得双赢局面，这样才会传递正能量，让想干事的有平台，能干事的干成事。
愿我们用好考核这把利剑！
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