在企业管理工作开展中，管理者之于领导者，员工之于管理者，都是上下级之间的关系。要评价一个下属的工作，最关键的一个点就在于他对领导的辅佐。这就好比现在不少企业提倡的员工敬业度一样。当员工忠诚于企业的战略和目标时，其实也是忠诚于领导者和管理者。
从年羹尧接到胤禛的任命之后，尽管年羹尧最终完成了任务，但是在这一过程中，我们也看到了年羹尧作为一个管理者的称职与不称职。
第一，年羹尧血洗江夏镇，面对下属，恩威并举。
管理者应该看到的是，年羹尧作为胤禛的下属，奉命执行任务，完成任务是理所应当，也是其本职工作。但年羹尧在做事过程中，没有考虑到的是，自己血洗江夏镇会为胤禛、胤祥带来怎样的麻烦，更没有考虑到自己作为下属，是否有越权之举。
而面对手下的将士，尽管军队的带领需要从严管理，才能够打造高执行力团队。并且在员工激励上，正负激励措施皆有才能更好地起到激励作用。但年羹尧没有考虑的是，管理上的负激励，讲求的是给到员工一定的惩罚和压力，以便员工化压力为动力，而绝非是年羹尧所采用的“谁敢泄密，就满门诛灭”。
第二，年羹尧赶赴南京述职，张廷玉收礼。
年羹尧前去南京述职，但在面见张廷玉之时，年羹尧却备了一份厚礼，幸而张廷玉只是出于孝道，同时又因为给胤禛一份面子，才收下年羹尧带来的天麻。
从中，管理者要看到的是，作为胤禛的下属，年羹尧给张廷玉的送礼，本就是不臣之举，年羹尧忽略的是，当其为张廷玉送礼，准备讨好张廷玉的这一刻，其实就代表自己有一仆二主之心。
——文章节选自“大师兄点评清三大帝”第一部《向雍正学用人》，新书首发预售中，欢迎联系预订！
《向康熙学战略》－研读企业创业的艰难与战略决策之道；
《向雍正学用人》－探寻企业规范管理与识人用人之道；
《向乾隆学领导艺术》－破译职业经理人领导艺术与家族企业传承密码
网友评论