如何做一个轻松的领导，那就是要学会提问？不是下属给提问，是你给下属提问，这6个问题如果下属都能回答的有条不紊，那这事情就一定能成？
第一问？请问你过来找我解决什么问题？为什么？（议题）
凡是下属，你第一就是要了解他解决什么问题？是资金问题呢？还是资源问题？或者是人力配合问题？能把问题描述清楚，就等于解决了问题的一半。
第二问？请问这件事情你要达成什么目的？（目的）
既然是问题，解决它要达到什么目的？为什么要这样解决，必然有个目的。
第三问？问他你的目标是什么？（目标）
有了目的，还的有目标，所谓的目标就是客观的标的。
第四问？为了达成这目的你最重要的三个方面是什么？（策略）
策略就是解决问题具体方法，解决的方法不能少于三个，一定有个是最好的。
第五问？如果公司没有这么多钱和人给你，最终只能选择2个，你选择的是哪两个？（衡量）
这是拷问你选择的能力？你的根据公司具体情况，给出最能得到公司支持的方案。
第六问？这两个方案，你需要我给你什么支持？（行动方案）
如果这6问题他答不上来，逻辑全部混乱，这事情80%他干不成，或者说他这个人就不合格。
这六个问题其实就是一个工具，如果能每次对下属的事情，提出这六问，那领导就做的非常轻松。
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