HRBP和所有职场人一样，都会碰到职业发展瓶颈，都会在职业生涯的路途上感到彷徨，甚至在工作不顺心、不如意之时萌生“跳槽”的念头。 但是经过几年之后，你会发现太多的同事跳槽之后陷入了一种怪圈——一直处于频繁的跳槽状态。
跳槽就像一种惯性，让人忘记了其中的风险。其实职业转换的风险实在是太大了，就像找伴侣，换了很多个女朋友，最后可能还是觉得初恋最好。所以，职场上试错的成本是非常大的，风险系数极高，跳槽有可能是世界上风险系数最高的事情之一了。特别是机遇的吸引力越大，其实周边的不确定因素也就越多。面对风险要时刻保持清醒的头脑。
现在的职场人士很多1～2年，或者3～5年就换一个单位，这其实对自己的长期职业发展有很大的损害。如果将职业周期由3～5年的短期发展到5～8年的中期，再发展到8～12年的长期，才能形成最佳的黄金分割点，企业内好的职业机会往往出现在中长期的阶段。在将一个企业的优势挖尽、空间发挥尽，并将财富积累够之前，尽量不要离开某一家稳定发展的公司。
两条有用的职业发展原则可以帮到大家：
（1）“以始为终、以终为始”原则
在规划职业发展的方法中，最有效的是“以终为始”的倒推法，就是根据自己的远景目标或最终目标确定职业发展的路径，树立过程中的里程碑，一步一步地去实现自己的计划。 但是，如何得出“终点”呢？这又必须从现在的“始点”出发来预测，比如从个人的教育、工作经历及目前对自身优势、兴趣的判断得出以后要达到的职业目标。 “以始为终”及“以终为始”两种方法是必须交互运用的。
（2）“运动式发展”原则
我们的职业发展不能仅在原地描绘与准备，即“静态”地等待其自然发展，而应该主动去接触相关的信息、历练以达到未来的职业目标。正如你要在A点（低点）与B点（高点）之间连成线，它们是两个不同的台阶，不能一蹴而就，而要一步一步走上去，两点之间有若干个中间点，你必须从A点出发，逐个点去靠近与描绘，最后才能达到B点。 所以，在A点到B点的过程中，我们需要把自己化为“水”，确定好B点所在的方向，收集一切与靠近B点有关的水源，把自己的姿态放低，经受自然的历练，“在战场上学习战争”，才能融汇成大河大江，才有足够的力量冲过B点，继续往更高的C点进发。
当我们从影响未来三十年的发展角度来规划自己的职业生涯时，就可以通过相对较长的稳定期来为自己留下一些长远性的资产。所以切记不要让自己陷入频繁跳槽的怪圈。
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