“实行阿米巴经营以后，我们逐渐弱化并取消了每月都做的绩效考核，大家不再纠结提成的多少，只为有意义的工作而努力奋斗。同事们能以善恶判断事情，不再以得失作为选择的标准。我们的销售人员大都长期在外奔波，取消了固定的办公地点，实行移动式办公，这种情况下，大家全靠自我管理。去年年底，我们解散了所有的地区阿米巴重组为按产品划分的阿米巴小组，大家都积极配合、互相交接工作和客户，不仅不计较自己的客户给了别人，还会不断地把新客户介绍给相应的阿米巴小组。”
阿米巴本身是比较符合人性的一种经营模式和激励模式，而不是一层一层的施加管理。他从三个纬度出发：1.以正确做人的思想引导内心。2.提升自主经营意识，更好的体现个人价值，从点的思维转变到面，使企业经营更多的同频。3.多劳多得，付出有回报！清晰明确的激励！
网友评论