已然忘记这本书因何而买的了，只是在书架上一直摆放着，亮黄色的书皮很是惹眼，“领导力”三个字的诱惑力也着实是大。
本是三月的书单，但因自己的懒惰四月才开始翻开。因为是本方法论的书籍，所以尝试下不一样的阅读方法。没有逐字阅读。先看完了序言，又仔细阅读了书后的结束语和自测题。根据自测题，仔细阅读了目录，再去找相关章节。（对阅读方法，逐步调整，根据书目的不同，尝试不同的方式，不再一味苛求自己可以全书知晓，因为也做不到，因此效率不高）
本书分别介绍了增强领导了的21 个法则，对每个人来说，都不太可能将这21条法则全部掌握得非常好。所以需要打造自己的团队，成为一个全明星领导团队。
针对自测结果我先着重看了 “根基法则” 和 “核心圈法则”
NO. 6 什么是根基法则。
信任是领导力的根基。这就是根基法则包含的道理。
信任就像领导者口袋里的零钱，每当做出英明的决策，你就能获取更多的硬币。而每当做出糟糕的决定，你就等于给你的员工一些硬币。在走上新的领导岗位时，所有领导者口袋里都有一定数额的零钱。在一次次决定后，硬币会增加也会不断减少，在一次次错误决定后他就会发现无法挽回地用光他的硬币。这最后一次错误是大是小甚至都已经不重要了。到那时为时晚矣。相反，一次次英明的决策后，不断带领组织一次次取得成功，硬币会变得越来越多，甚至当它犯了一个很大的错误时，还有很多剩余的硬币。
在领导方式上，无论你领导他们多久了，你都不能走捷径。在朋友相处之道上也是如此，即使再怎么相熟的朋友，也不能理所当然地认为做事可以不向对方解释和协商，一厢情愿地认为对方可以无条件地同意你的观点。
如何获得信任？
通过一贯的工作能力、亲和力和优良的品格赢得的。人们会原谅由于能力原因偶尔犯下的错误。特别是当他们看到你作为一个领导，还在不断追求进步的时候，他们也会给你一些时间去和他们建立关系。
品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。这就是根基法则。
“如果你只能在自己感觉良好的日子里工作，那么你的一生中就做不了什么大事”
品格彰显一切，也彰显一贯性，彰显潜力，也能彰显尊重。
领导者如何赢得尊重呢？通过做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。
“追悼者从墓地带回来的唯一遗物，无法被埋葬，那就是一个人的品格。”
如何改善自己的品格呢？
集中在三个方面：诚实、真诚、讲原则。要诚实，就要让自己完完全全做到诚信做人，不要篡改事实，不要讲善意的谎言，不要捏造数字。即使在事实令人痛苦的情况下，也要说实话，要真诚，就要真诚对待每一个人，不要耍手段，带假面具，不要装模作样，要增强自己的原则性，每一天都要坚持做正确的事，不管你自己的感受如何。
如果失去了信任，首先是真诚的道歉，其次又可以做出补偿，去行动。如果在家里失去信任，在努力改善工作关系之前，首先要从家里做起。
NO. 11 “核心圈法则”
应那句俗语“你身边的人往往决定了你是什么样的人”
尽你所能，始终做一位最好的领导者，然后，在你的周围招揽你能找到的最好的领导者。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质，这就是核心圈法则。那些离你最近的人决定了你成功与否。
如何实践核心圈法则？
有意识地构建自己的关系网。只有在你发挥出作为领导者的潜力后，你的追随者才有机会发挥他们的潜力。
核心圈最佳人选标准 1. 对其他人是否有很大的影响 2、是否能给团队带来互补性的才能 3.在团队里是否担任要职 4. 能否增加我和团队的价值 5. 能否给核心圈的其他成员带来积极影响
步骤： 鉴别 --- 培养 --- 吸收 一个组织可以分为三类人： 积极而追随者；迟疑而不知如何面对者；消极而不敢有所作为者。
“成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的。” 李.艾科卡
如何培养现有的和未来的核心圈成员？
1. 有意识地花费额外时间和成员相处，以此指导他们，并增进关系。
2. 赋予更多的责任，寄予更高的期望。
3. 当工作进展顺利时，给予成员更多的功劳；而当不顺利时，他们让成员承担责任。
何时创建更小范围的核心圈？
1. 当你的直属工作人员超过7个人
2. 当你不能直接领导每个人时
3. 在志愿者工作领域，当除了领薪人员之外还有其他人也应该是核心圈成员时。
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