【1】团队定位要清晰
通过学习、摸索、实践，逐渐清晰目标定位，注意力更集中，行动力更有效。
【2】挑选成员要用心
挑选团队成员，尤其是核心团队成员，要“事靠谱、具五心”，即做事一直稳重靠谱，并且具有进取心、平常心、感恩心、敬畏心、专注心。
【3】原则理念要入心
积极主动、以终为始、要事第一、高效沟通、团结谦让、勤奋拼搏等基本原则和理念要挂于容易看到的地方，经常强调和传递，让其深入人心、化于行动。
【4】复盘总结要耐心
要形成每日复盘总结的团队习惯。进行每日成绩总结，激励自己和团队；进行不足反思，找准接下来的改进方向。复盘有耐心，进步必可见。
【5】高效团建要齐心
高效的团队建设，要大家共同参与、紧盯目标、积极思考、努力行动、持续成长，一起战斗，获得一次又一次团队胜利。
【6】引领奋斗要功薪
人的需求往往就是收入水平、职业技能、团队地位、社会影响、幸福感受等几方面。要引导大家为团队建设更加卖力付出，如：通过不断职级晋升，激发大家进取心，实现事业留人；通过适当增加工资待遇，实现待遇留人；通过丰富企业文化活动，提高大家的参与度和认同感，实现感情留人。
【7】加速成长要放心
要敢于让年轻人挑大梁。给予团队成员充分锻炼的机会，比如，在市场开拓、项目组织与对接汇报、工作安排与部署、团队发展计划方案制定等方面，都可以让大家按照自己的思考进行，给权给责、监督指导，允许适当犯错，这样他们终会有令人满意的回报。
【8】增强运营老带新
传帮带、老带新是企业良性发展的重要举措。师傅带徒弟就是一种非常重要的老带新方式。在运营过程中，以核心团队为引领，其他团队为支撑；在选择增加人员时，要通过一申请、二筛选、三学习、四实战的过程，调动有兴趣的人一起做事，有效增强运营力量。
【9】领导管理要交心
领导角色要逐渐向高绩效教练、企业引航者、团队服务员转变。做一位赋能型领导者，从“事”到“人”，关注“人”、达成“事”。激发潜力、鼓舞士气、设定有意义的目标，在团队成员遇到困难时，给予必要的服务和支持，为团队培养优秀人才，达到执行战略、完成公司要务的目的。
【10】管理机制要创新
管理机制是企业灵活性和生命力的重要体现。要在检查监督机制、表扬与奖励机制、质量与收益挂钩机制、学习考核机制、知无不言机制等基础上，不断完善、细化、延伸管理机制，使之更有利于团队发展。
通过以上十条，可显著增强团队性。加强团队性，战斗无不胜！
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