新年来很多小伙伴去年表现良好，得到公司和领导各方面的认可而走上了管理的岗位，抱负满满，发誓要在新年里大干一番，好好学习、努力工作。然后和以往的只需在自己的单一岗位上好好工作，努力为公司贡献业绩相比，团队管理将会在小伙伴的日常工作中占有一定的比率，同时新的一年对于小伙伴的个人绩效评估已经不是和去年一样单单评估个人的贡献产出即可，而是更多的考量你所带领团队的产出，团队的稳定性，团队的氛围等等，这就让很多小伙伴一脸懵逼了。
在没有接触团队管理工作之前，很多人觉得作为一个团队的leader是一件很容易的事情，觉得无非是日常工作任务的布置，和日常会议的召开。诚然，在实际工作中，工作任务的布置和会议的召开占了团队管理的很大一部分。但是这只是日常表象，并不是团队管理的核心。对于刚刚走上团队管理工作的小伙伴而言，首先第一步是先改变自己的思维，弄清楚团队管理是怎个什么情况，在了解的基础上再做出相应的行动，无疑事半而功倍。
首先要确保你带领的队伍是一个团队而不是一个团伙，人永远是组织里面最复杂的事情，也是对你今后达成团队目标最大的干扰因素，作为管理者需要很好的去运用自己的队伍来方法相应的价值和产出。但是并不是每一个队伍都是一个团队，极有可能是一个团伙。关于团队和团伙的区别，我个人以为主要在以下三个方面：1、团队是有着相同的愿景，是基于相同的愿景而走在一块的，一切的行为是很大程度上是有愿景驱动，但是团伙是基于个人的私利，绝大部分并无长期目标，一切行为是由自己的私心驱动。2、团队活动规则由很大的不同，团队的一切行为底线是道德，违法道德的事情是不去触及的，但是团队绝大部分并无此类底限。3、行动方式的不同：团队是基于合作的前提下进行科学分工协作。团伙是在斗争过程中拖鞋配合的方式进行。因此对于我们将要带的队伍是团队还是团伙，作为管理者应该有一个清晰的认知。无论是在配合度，道德等社会价值等方面，我们尽量去保证我们所带领的队伍是一个团队而非是团伙。
其次我们要明白什么是团队，到底几个人能称之为团队。我们常说的团队是一群人因为某一个目标而进行的科学分工协作，那么这群人就是一个团队，这里面由两个关键词“某一个”、“目标”。一个团队或许由很多的目标，但是在单一阶段，一个团队应该只有一个目标，为了实现这个目标而组建相应的团队，没有目标不能成为团队，目标缺失，团队也会随时分崩离析，不可持久。所以如果当你走上管理的岗位，一定要审视您所在团队的目标，或许由众多的小目标，但是一定要找到最重要最关键的目标，作为团队的目标。
最后就是什么是团队管理，我们在上面描述了什么是团队，针对团队我们又应该进行何种管理，哪些是我们管理的重点。在一个组织中，人我们通常称之为人力资源，还有资产资源等其它各类组织可以在一定程度上自由支配的资源。整合团队资源，协调团队成员来达成团队的目标的过程，及时团队管理。谁的直白一点，团队管理是一个人整合组织资源来达成团队目标的过程。在这里需要强调几点：1、团队目标的达成是人和其它固定资源相互促进而实现的，缺少资源的自持，单一寄希望于团队，无异于异想天开。缺少团队的进取，团队的自我驱动，拥有最多的资源也是徒劳的。2、团队管理关注的不是人，而是人和目标，人和人，人和资源之间的关系，因此评级团队管理的好坏不是去评价单一个体的好坏，而是团队内部的人和人和资源之间是否能很好的协作达成组织的目标。因此我们可以知道团队管理并非是静态的，而是动态的，需要我们去帮助组织内的个体不停的去调整，去帮助他们能够很好的和其它人进行协作，帮助他们能够更好的利用组织资源来达成团队的目标。其次评估团队管理能力关注的不是时间点而是一个时间段，看阶段性的人和人，人和组织资源之间协作的效率，达成目标的效果如何。因此这一点和很多小伙伴意识中的团队管理由很大的区别，传统意义上的团队管理只关注于团队成员，觉得搞定人一切都OK，殊不知，在团队管理过程中最为重要的是不停的去改善优化人与人，人与资源之间的关系。
上面我已经介绍了团队及团队管理，那么在团队管理的过程中我们如何去评估我们自己管理团队的能力，在审视自我的基础上进行相应的提升。上面我们讲到团队是一群人因为某一个目标而进行的科学分工协作。那么在团队管理过程中，团队目标的设定是一个很重要的工作，也是管理者的管理能力的体现。其次团队是由多人组成，团队之间必定要进行相应的分工协作，那么如何进行科学的分工，是一门学分，好的科学分工协作会提升组织的效率会大大的节约组织的人力资源。因为科学分工是一个管理者必须具备的技能。同时我们在上文提到，团队管理中还回涉及到组织内的资源分配的问题，协调团队成员运营组织的资源来达成团队的目标。那么如何进行科学的分配组织的资源，如何去优化团队成员和组织的关系及是一个学问，也是团队管理者需要花费较多时间来完成的工作。因为我个人认为衡量一个管理者的团队管理能力主要凭借如下三点：1、团队目标设定。2、成员分工。3、资源分配。
以上我个人对于团队、团队管理、团队管理能力的浅薄的认知，但是我觉得只有在理解上述三者的核心本质，我们才会在团队管理工作中抓住重点，进行相应的调整，以至于能够很好的适应团队管理这一岗位。
欢迎大家关注我的公众号，会分享自己从业来的一些心得，希望能够和大家一起交流！
网友评论