走上产品之路
“产品经理”这个名词，据百度百科资料解释，应该是自1927年在美国宝洁公司出现了第一位产品经理，此后，随着互联网时代的快速发展， “产品经理”这个岗位也发挥着越来越重要的作用，互联网行业业内甚至也出现了这样的说法——“产品经理是距离CEO最近的人”。
为什么入行产品经理？
初次接触产品经理这个岗位是在毕业后的第一份工作-类目运营，当时对产品经理这个岗位的认知就是收集下需求，画画流程图，会用Axure/Visio/思维导图等这些工具就可以了，随着工作的深入，慢慢了解到产品经理这个岗位并不是我当初所想的那样简单粗暴，从那时开始便开始对新奇的事物和现象都抱有好奇心；
由于工作上的便利，经常也会看一些公司产品相关的数据：
为什么导航要这样设计不能那样设计？
为什么用户点击这里的区域要比其他区域要多这么多？
跟身边的同事朋友经常会聊到这样的问题，慢慢发现，产品经理真的是个很有意思的职业，从那时开始便决心想转行-产品经理。
从起点出发
决心要转产品经理之后，想着产品和运营不分家，在网上找几个课程，买几本书学学，再找做产品的朋友请教下应该就没什么大问题了，然而，我又一次想错了：
市场怎么分析？
用户需求怎么确认？
PRD怎么撰写？
……
诸如此类的问题，让我意识到，要想转行产品，还是要系统的学习产品经理相关知识。
在网上查询了众多的培训班和网上各方评论，综合考虑下来最终选择了起点学院，印象最深的就是培训班报名前的面试和笔试，这种严格的审核筛选机制让我觉得起点这种对学员和对学院高度负责的态度相当靠谱，经过了面试和笔试之后，我很荣幸的成为了起点学院产品经理就业特训营 2018 年第一期的学员。
学在起点
在开课之前，我的目标非常明确，就是课程结束之后能够掌握关于产品系统的方法论，形成一个自己的从0到1的产品。
带着这个目标开始了为期3个月的魔鬼训练，200个视频学习+作业，5次线下高轻度巩固学习，这个过程累并快乐着，尤其是线下课程，让我知道我并不是一个人在战斗。
在这3个月的学习中，让我更加清晰的知道了产品经理的工作和能力模型（包含但不仅限于此），整理如下：
产品经理工作
产品经理技能模型
经过这3个月的学习，我知道了如何做竞品分析，如何做确认需求，如何画原型，如何撰写PRD，最终产出自己的PRD文档，部分截图如下：
Feature List 1.0
核心业务流程
产品原型设计
需求文档
在整个学习过程中，收获最大的应该是甘老师（上海站线下导师，前天天拍车产品总监）总结的两点：
（1）以理解为根基，以目标为导向
通过对用户，市场，竞品等研究分析让自己对行业，市场，用户和产品有深入的理解，以产品定位，竞争策略规划以及战略目标作为基本导向来贯穿始终的做产品。
（2）从数据出发，带入场景挖掘
基于AARRR增长模型来分析数据，发现问题，将自己代入场景，转化角色，以场景为线索进行需求挖掘，并得出可行的解决方案。
写在最后
这3个月的学习，让我彻底推翻了自己对于之前产品经理的认识，在课程最后两次毕业答辩和模拟面试中更是让我明白了产品经理长路漫漫，吾将上下求索，功夫不在某个时刻的发力，而是在平时，在于发现生活中的点点滴滴，了解行业，了解市场，了解用户，关注一切你需要关注的事物。
如果说，你也有想法入行产品之路，那么，起点学院是你的最优选择，还等什么呢？决定了就去做吧！
最后的最后，非常感谢这段时间起点的各位老师还有可爱的同学们，感谢阿康，感谢班主任每次都耐心的督促交作业，感谢似乎24小时在线的DT及时回复我们的问题，感谢作业导师浩哥，感谢Amy耐心指导求职，感谢在学习过程中为我们保驾护航的各位老师，谢谢你们！
最后还想特别感谢申悦老师，从进入起点开始就在关注申老师的个人公众号，老师每天都会写自己关于做产品的思考，特别向大家推荐老师的公众号：互联网悦读笔记。
起点学院·产品经理就业特训营JYBJ02期上海班学员，这位童鞋下定决心用12周的时间完成了从小白到产品经理的蜕变。“决定了就去做吧！”希望更多有想法的童鞋们有目标，行动起来。
本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
行动入口：起点学院·产品经理就业特训营
更多产品运营学习交流尽在@人人都是产品经理社区&起点学院
网友评论