不是领导，如何做一个好的领导者

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《横向领导力》一书将告诉你，不是领导，如何做一个好的领导者。这本书与其说是一本让你做领导者的书，不如说是一本告诉你如何做好自我管理的书。

五项技能的综合运用

五项技能

• 根据你想要实现的结果制定目标
• 有条理地思考，从数据，到分析，到方向，再到具体的行为
• 在经验中学习，随时学习，随时总结
• 通过接受具有挑战性的任务，充分投入到工作中
• 对于应该坚持的工作方法和需要改进的工作方法提供和寻求反馈

如何在不同的时间节点根据你想获得的结果制定目标

• 目标：比如你的目标是让公司将具有如下状态：

• 按照“准备-行动-总结”的流程工作

• 让每个人参与到目标的制订中

• 每个人都能定期获得同事的反馈

• 思考：在你领导其他人采用更好的方法共同制定目标或共同思考之前，你应该先进行系统性转考，想一想目前的局面、出现问题的原因、解决这些问题的总体策略以及下一步应该采取的横向领导方法。你应该从饼图下方的第一象限开通，仔细观察你和同事在工作上的表现，看一看你们在哪些方面做得不错，思考一下其中的原因，看一看你们存在哪些问题，研究一下产生问题的原因，想一想为了解决这些问题，向着你的目标迈进，你需要选择什么方向。接着，你需要确定为了实现眼前的目标，下一步应该采取哪些行动。

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• 学习：你应该学会随时总结经验。当你试图进行横向领导时，你可能会发现这种领导方式并不像你想象的那样有效。在彻底放弃之前，你应该再试试其他方法。

• 专注：你应该不断修改自己所扮演的角色，直到这个角色让你充分投入到工作中。

• 反馈：你应该定期向别人表达感激、寻求建议、提供指导。在你改变团队合作方式的过程中，你承时可以向他人学习。你可以问问他们，你为团队所做的事情对他们有什么影响（包括你制订目标的方式 、提供反馈的方式等），为什么会有这种影响。你可以问问他们，你是否做过冒犯他们的事情。向人们寻求反馈意见时，你既能为他们做现表率，又能获得关于如何提高横向领导能力的建议。

对于领导者，还能做些什么

有三个因素可以用来解释你无法帮助团队改善合作效果**

• 你的主要目标是把工作做好，所以你的注意力集中在具体的工作上。
• 在决策的制订上，你的权力比别人大，所以你的注意力集中在需要制订的决策上。
• 你拥有向别人发生命令的权力，所以你常常向别人发生命令

为了改善你与同事共同工作的方式，你可以采取的一些做法：

• 提高个人技能
• 根据结果制定目标
• 按照“问题-分析-战略-策略”的顺序有条理地思考
• 尽快投入行动，定期总结，以便更快地从经验中学习
• 充分投入到挑战性的任务中
• 协助团队营造一个上下级和同事这宰相互支持、相互反馈的氛围

促使大家共同使用这些技能，为此，你可以：

• 提出具有启发性的问题
• 提供数据、想法和建议
• 按照你的理想做出表率

也就是说在关键时候，我们并不需要直接给出解决方案，而是要不停的去引导大家。提出一些问题，或者数据等。引导大家去思考。比如说：当你讨论一个问题时，首先要承认他们的好意：“我知道你很忙，可能你对降低成本非常关心。我一直在思考一个问题，想听听你的意见。。。。。”。这样引导大家会去思考。