设计产品时，有没有为方向而迷茫

通常而言，我还是比较随和的，但是在工作上，大约是个“较真儿”的人，如果产品的规划方向我不理解，或者说服不了我，那么我会拒绝执行或者勉强拖延着……

你在设计产品时，有没有为方向而迷茫？

我比较任性吧。这貌似不是什么好事情，往往会让自己比较受伤。不过，大约也说服不了自己那么“听话”，只有当自我本我真我都觉着可行，那么才是可行的。

我通常会把产品的方向分为两个，公司角度，是否符合公司战略方向，是否符合公司产品生态的闭环，当然，是否能盈利，如果不是为了盈利那么能够给公司带来什么？……用户角度，提供给用户什么样的服务，实现什么价值，当然，如果没什么价值，是否让用户觉着不糟心（不一定是爽、满足，而是不糟心~）……

我比较赞成乔布斯的一句话，“钱不是你赚来的，而是顾客给你的！你应该思考的不是如何赚顾客的钱，而是顾客为何要给你钱！”是呀，这两个方向要结合着考虑的。

我们从公司产品生态是否闭环上考虑，大约是考虑不要放弃这个产品或者干脆放弃这个产品；我们考虑的是否能够公司盈利之后，也要考虑我们给用户提供的价值，如果仅仅为了赚钱而强加给用户，那么不好意思，没有用户会认可的。这也不是那么多蓝海的时候，凭什么鸟你？

作为公司的一员团队的一员，恰恰又是产品规划设计的起点，我们要考虑战略，考虑自家团队的能力、资源，用最小的资源撬动最大的可能性，划定我们可以覆盖的用户，首先要突破的用户，调研一下市场情况，然后把使用流程理顺，把数据流程理顺，把管理流程理顺，如果有些环节自己都说服不了自己，那么就要想想这里是否合理。完成这些，那么可以考虑一些具体的功能，考虑一些细节，以及考虑主题色、布局样式了……即便是整个链路上每条、每点都论证了可行，整个产品在推向市场的时候也未必能够火起来。

如果我们看好我们的顾客、我们的产品、我们的战略，金钱会跟随而来。但如果只看金钱而忘了其它，就会灭亡。

往往不会这么顺利的考虑这么多。上面定一个方向，我们琢磨一个可行的办法，上手做。这样节省团队的效率，看上去大家也都很忙，一刻也没闲着，甚至加班加点儿。

这种做法我有些难以接受。

很感谢现在团队能给我这样的“刺儿头”一个容身的机会，能够有机会跟领导讨论一些方向行的东西。能够在有限的公司信息流中得到更多的消息，能够有机会考虑一下“战略”，更准确的说是接触下“战略”。其实这更多的也是一个安慰剂，不能改变本质的什么东西，但是也让我了解到我考虑的面还不够细，还要考虑到团队中每个人的绩效，也就是每个人每月拿到的钱；还要考虑部门会不会因为没有什么亮点的、有价值的产品而被才撤掉；还要考虑团队中研发、业务、运营是否能够理解这个方向……总之，好多啦，慢慢接触吧。或许，也是对我的一个正向推动，我本来就会考虑很多事情，正好可以把考虑到的这些模型做一个校验，在与领导、团队成员讨论时验证和完善，在实际场景中拿到反馈。

日更第三天，算是坚持了~

开始写这一篇的时候还是有些激动，但是写到后面感觉还是挺好的团队，而且可以发挥自己的优势，与自己有互补，这个嘛，……大约就是写一写带给自己的福利了。