还记得我们在积极回应一节介绍的换场合大法吗？这个方法在激励的场景里特别好用。通过不断升级场合的正式程度，我们沟通的力量会越来越强。
具体而言，从“你干的很好，有什么成功的经验，找个时间给我总结一下吧！”升级为“你干的不错，好好整理一下经验，下周我约上董事长的时间，你跟他汇报一次。”再升级为“给董事长汇报完了之后，我们召开一次全体同事的会议，你给所有的同事介绍一下经验。”
如果用这么一轮方法来激励一名员工，他肯定会成为非常优秀的个体。
这种升级的激励方法不是我发明的，早前海尔集团就掌握了这个小窍门。我（脱不花）去海尔参观时发现，海尔的生产车间里一直在使用一种非常特殊的激励方法：如果有生产一线的员工做了什么小发明、小创造，他们就会用个人的名字来命名，并写在员工手册和培训材料里。
比如“晓玲扳手”，顾名思义是一个叫晓玲的人，发明的扳手。如果有个“脱不花质检法”，那我就很骄傲了，因为这是我发明的。这个激励的方法还有几万人都觉得特别有用，因为它不仅升级了场合，还会穿越时间。
划重点
1.和赞美相比，激励适用的范围更广，产生的影响更深远。
2.激励是领导力的表现，如果你希望对方保持什么行为，就可以引导他去给自己的行为建模，通过反思和总结，形成一套好的方法论。
3.激励的句式可以分三个半句来说，“歌词大意”分别是：第一句，你做的真好；第二句，请问你是怎么做到的；第三句，你总结的真好，我跟你说说对我的启发。
脱不花《沟通的方法》
网友评论