不想解释就可以说明一切吗，不是单纯地去辩解，也不是刻意去说明什么，苦熬到最后是有人理解了，但又失去最佳的时机，不为自己辩解，也不要处心积虑去对待他人，最终是你渴望获得什么，你得到什么，如愿以偿是比较理想的状态，不坚持到最后无法确认是失去了还是得到了，不用解释就可以成为一个清净的人吗，答案是否定的，不要为自己辩解，不要为自己找借口，没有绝对的公平，是在相对的定义中而衍生出的自豪和成就。
不要指望多数人都理解你，少数能够理解并且起到正确释放的作用，沟通是理解的前提条件，没有融入就无法实现沟通、理解、信任、也难达成共鸣，要在自己的身上找问题，在方式方法中寻找契机，不解释，说明有放弃的念头，这与发展不利，我们一直在鼓励激发员工的潜能，让他们独立发现问题解决问题，在这种过程中来锻炼自己的思维，丰富理念，增加认同感，明确目标，明确所有完成的结果，凡事亲力亲为也不是明智的管理，放手让他们去做，解释权留给自己，避免过多的解释，会给人以一种找理由的印象，为什么很多人的管理方式被誉为有效管理，让执行者清晰此种目的的真实意义所在，如果我们搞安全的，总体目标就是杜绝重大安全事故，以预防加强特殊作业工种的管理为主。
解释的目的是为找寻突破口，而与狡辩的理解意义不同，解释传递的一种谦和的态度，虚心的请教，有助于更好的沟通，理解和信任也是在这种氛围中产生的。如果不理解，表明的是一种相反的态度，消极因素，自暴自弃，我行我素的状态，极其不可取的方式，特别在激烈的职场竞争中，如果表现的很自私，逐渐就会被排除高效之列，而以自我意识而转移，就不能真正达到沟通配合的目的，想要提升认识，从改变心态开始，从调整工作方法为展开未来的工作，不要过度的解释，这样会暴露我们的个性与不足，完全可以在另外一种高效的状态下展开工作，那就是快速融入，加大释放的力度，沟通其实是很简单的事情。
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