这句标题是我刚开始现在这份工作时候，我的上级给我说的，一个员工能力有问题可以帮扶解决，但是，执行力出了问题那么一切就是扯淡！这句话，虽说是很简单粗暴，但是说的的确很对，后来在换了部门之后，时不时地就思考这句话的意思，这句话说的是对的，可惜的是我当时对这个的理解和别人不一样，别人是很深刻的那种，对于落实行动的时候做的更好，所以每次自己挨批，别人都是自己正面教材，自己是别人的反面教材。也就经常听见经理或者是其他领导说，你看人家或是你看别人。那就是别人家的孩子。自己做的的确不好，对于这句话，在夜深人静的时候，就会来回的咀嚼这句话，希冀给自己带来更多的养分，激励自己不断的做的更好。
网络上对于执行力差的解读有五大原因
第一个，上级传到不到位，下面的人不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。大到公司的决策，小到最基础的管理层，不管是年度的规划，还是办事儿的条例，朝令夕改，不仅使得上下的信息不对称，还会使得领导层威信逐渐的在最基层的人员前面崩溃。因为所有人都知道你的规定你可以被无限次的修改，一直修改到满意到一个人，或者是直接损害一个人。看似是民主，其实无形中威信被不断的降低。
第二个下边的人不知道该去怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。因为你的规定是你可以朝令夕改，可以被无限回的修改的，所以就先将就干，先干着看，之后以后是什么发展情况，我不在这个岗位，和我没关系了。最后工作也是干的高不成低就，一摊面糊放在那里等着去收拾了。
第三个，下边的人干起来不顺畅，非常的别扭。
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。工作的传达不到位，对于工作的解读不够细腻，导致了最后在工作的时候，谁觉得那么别扭和难受，所以传达工作那个人也是一个关键。
第四，不知道干好了有什么好处，反正首功得奖又不是我。
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。工作永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。对于工作要有相应的奖励对应，做得好的授奖。
第五个，知道干不好没什么坏处。有人浑水摸鱼，得好了跟着沾光，不好了也没事儿，容易滥竽充数。
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。
所谓执行力就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!这点我觉得部队对这方面做得最好，执行的也最好，这点就是与军人的天职有直接的关系，军人一入伍，部队灌输的思想就是无条件服从，服从，在服从。当然我不是否定军人这样做就不好，而是说军人的执行力非同一般，他能把这种要求当作是自己的本职工作，和应该做的。而现在的很多大公司，大企业则没有这种企业理念，而是把很多书本上，或者是其它的渠道摘录的名人名言当作是一种口号做成文化墙，张贴到公司醒目位置，当成是一种文化墙，而更多的是喊口号一样，嚷嚷几句好就敷衍了事，完全没有把这些该执行在手上，日常生活中的工作当作就像吃饭睡觉一样的很普普通通的事情来看待，这就是我们急需要贯彻执行的——思想。说穿了就是执行力。说道想执行力最好的军校，比较有名的就是西点军校，西点军校对执行力的贯彻执行情况可以用切肤来形容，他们在执行的同时，可以说一丝不苟，这也就是为什么美国的很多大公司的老板为什么都是西点军校出身。西点军校从无条件执行、工作无借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、与人合作、团队精神、只有第一、敢于冒险、火一般精神等方面对“西点式生”的特质进行了详细的论述，所以我觉得西点式教育完全可以用在我们现代的企业思想中，让个人与企业荣辱与共，而绝不是是单单的作为打工者为企业服务，目标就是薪水而已，这样的状态，何谈执行力。当然要做到这点，也不单单是员工自身的问题，也需要企业的支持。做到水能载舟，不然水亦能覆舟。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实切勿好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。抓紧时机、加快节奏、提高效率。
四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有
活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
还有现在的执行力已经不是单单的像改革开放之初的单打独斗，而是现代化的团队合作。一根筷子的时代已经结束，现在的时代属于捆成一捆的筷子，也就是当今的团队。
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