20-53T221 《逻辑思维的30个技巧》
读罢发现其实这本书并没有告诉读者逻辑思维的30个技巧，而是强调了逻辑思维的30个要点（不知道是不是因为翻译的片酬）。即便如此这本书其实还算是一本易读且很好看的书，说它好看一是因为内容还算有趣，而是文字颜色多彩很有视觉冲击，还有就是有很多漂亮的表格和图片。
大概三年前吧我们BU的老大开始跟我们强调逻辑思维的重要性，虽然我也参加了几场逻辑思维的培训，看了几本跟逻辑思维相关的书。今天读的这本书的对象是大学毕业生和职场新人，看来日本人对于逻辑思维还是很重视的。
与我曾经看过的逻辑学书籍不同，本书并没有举很多有趣的例子来引发读者的思考，增强读者的代入感，相反的采用了不用颜色的文字来标示出注意事项，易走入的误区。同时书中还引用了大量的表格和图示，通过视觉冲击来引导读者的思路，为读者进一步理清思路。了解对方所处的状态或对方所认识的前提的基础上，通过准备预知相适应的逻辑来进行表述。逻辑思维不是为了把对方绕迷糊，而是为了让对方听明白。
下面列举书中三个我比较感兴趣的方面跟大家分享一下吧。
你会捧哏吗？
对于自己不言而喻的事情，对于他人却未必如此。所以逻辑思维有时候更像是相声中的捧哏：
“关于什么话题？“
”怎么回事儿？“
”为什么呢？“
”其他的呢？“
”真的？“
听相声的时候我们是不是也经常听到捧哏演员问出以上问题？他们是通过这个问题引导逗哏演员讲出故事，抖出包袱，也是在引导听众的思路，让观众get到笑点。
是信息还是垃圾
处在信息时代的我们，每天都会铺天盖地的接触到很多信息，而信息仅仅作为信息是没有意义的，只有对其进行有意识的分析，找出论点或假设之后，信息才开始具有意义。
逻辑树的三种简单类型：
What-tree：把握结构要素的树，找出问题出在哪里
Why-tree：分析问题或结果产生的根本原因，通过不断重复为什么，一边描绘Why逻辑树，整理出其中的因果关系
How-tree：通过反复追问怎么办，来全盘考虑如何具体实施一种逻辑树。
也就是说用What-tree来进行整体整理，然后用Why-tree来把握原因，最后用How-tree来推导出结论，找出解决问题的具体方法。
在实际的工作和生活中，我们往往不经意间把”手段“当成”目的“。这回让我们在不知不觉中缩小了我们解决问题的思维空间。
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