《4D卓越团队》读书笔记-第三章 4D系统-神奇坐标的诞生

O：查理在科罗拉多大学时期，创造出了4D坐标系，简单的四象限坐标和卡尔荣格的性格发展理论相融合，得到了我们现在看到的4D系统。对领导力的研究是从最基本的领导行动开始的，这个行动就是利用信息做出重要决定。决策可以分为情感决策和逻辑决策，在所有人中大概各占一半。收集信息的方式又可以分为感觉和直觉。这样便有了四个维度，分别是情感直觉的培养维度，情感感觉的包融维度，逻辑直觉的展望维度和逻辑感觉的指导维度。而且两种决策过程差异是很明显的，经过练习，见面几分钟后就可以判断属于哪种类型。领越领导力和盖洛普的相关研究也都证明了4D各维度的重要性。而且伽马射线天文台团队的高绩效表现，也正是4D个方面特性充分发挥的结果。

R：真的是大道至简，一个坐标系把一个复杂的问题变得简单了。

I：领导力是个大问题，但查理大师把它集中在了一个重要的落脚点利用信息作决策上，就把问题聚焦了。进而把人们的天性区分成了四个维度。而且通过大量实际的数据证明人们关注的关于领导力的内容也主要集中在这四个维度上，证明这个坐标是真的准确有效。

D：要想实现团队高绩效，需要让这四个维度全面发展，管理者的焦点也要有意识的落在每个维度的重点上。同时我们也可以通过对信息获取和决策的识别来分辨不同人的天性。