目标感

想要达成任务，需要目标感，这是我最近对自己的反思。

最近年底公司进行了很大的组织架构调整，部门的合并和调整外加关键岗位的人员调整非常多。但是，跟我没关系，本来一副好牌被我打的乱七八糟的，心情很糟。我思前想后也想不明白，到底是为什么？我做错了什么事情？还是我没做错什么事情？还是我做的不如别人好？还是。。。我只是不会跟上司搞好关系呢？这些问题在最近过年的时间里面，给我带来了巨大的困扰。

职位的观察

也好在是过年，我可以有大段的时间停下来冷静的思考一下这个问题，我到底在干什么？如何看待这份职业的。最近在翻看公司的各种任职的发文，心里面真的是五味杂陈，不知道该如何描述。所以，索性来写一写吧，把现在的心情记录下来。

1、职位是非常灵活的

我发现公司的组织架构调整，即便是在大型的上市公司，其实也很随意的，很多人其实也在干着leader的活，但是没有title；同时有的人其实手下也就1-2个人，但是缺顶着总监/总经理的title，其实也就负责很小的一块儿业务；

另外，组织架构的大部门确定之后，下面的小部门真的是非常灵活，起名字也非常随便，基本上是为了某个人或者某个岗位灵活定制的，今年干这个事儿叫这个名字，明年可能这个事儿就没了，连部门带title全都换了一个；

2、人是流动的

人员的流动其实是非常大的，很多人有可能每年都会在不同的部门工作，而且这个事情不分职位高低，更高的职位也存在这种情况，尤其是在大型的集团型企业里，部门/分子公司众多，很多人都想不到明年会在哪儿做什么，甚至是自己都未必可以意识到变化的巨大；

但与此同时，新人的补充也是非常快速的，我去年参加了一个高潜人员的训练班，其实就是把公司的新人骨干聚起来开个培训班，然后这些人里面有相当一部分会成为新的leader，带领一个小的团队，今年的新发文里面，我就看到了很多这个班的同学，都成功的晋升了小部门的leader，其中也不乏90的新人，甚至有00后已经开始带团队了。

很不幸，这事儿跟我没啥关系... ...

这才是我怀疑人生的原因，也是让我不禁开始反思的起点。其实我本来也是有机会去实现一步跃迁的，起码开局的时候手里的牌还不错：新业务、有编制，有挑战，做的好是很容易出彩的，但是过去的一年，稀里糊涂的就这么过来了，到了年底却发生了翻天覆地的变化。老领导退休、新领导接任、新leader入职，我却没有任何变化，甚至看不到任何的机会。我的心理真的是不好受啊！！！除了羡慕嫉妒恨之外，还带着点儿怨天尤人和愤世嫉俗，总觉得自己怀才不遇，这帮特么的白眼儿狼屁都不懂，我这么个人才居然没人发现。

我的思考

唉... ... 感觉自己跟个怨妇似的... ... 我讨厌这个样子！

真的都怨别人么？

其实自己隐约也能知道问题所在，现在在这个旧年即将过去，新年马上到来的时候，回头再看看其实会发现，很多事情是显而易见的。只是自己当时不明白。

对于一个完整的业务目标，在一个组织体系内想实现是要分解并拆开成好多件不同的小事的，这些事各部相关但又互相牵扯，而且共同的特征是资源永远是稀缺的。在一个共同的组织内部，资源就是那么多，所以无论是哪个工作也不可能拥有理论上的完整的资源的。绝大多数人要面对的都是知道要干什么，知道怎么干，但却不知道应该找谁来干，要花掉多少成本。

理想化的资源完备状态，是永远都不可能存在的。所以，你知道怎么做没那么重要，能否做到才更重要。这也是每个岗位的负责人真正要做到的事情：是否能胜任并不取决于你对知识和业务的了解，取决于达成目标的能力。

我一直以为自己是个聪明的人，也经常会有很多人这么夸我。我也经常以我突然而来的灵感、错综复杂的条件下快速梳理逻辑的能力和自我学习新知识的能力而自豪，觉得自己在这些方面非常NB，比一般人要快很多。但是，这些如果是作为一个学生、研究人员或者顾问的话，可能是足够了。但是，作为一个项目的负责人，这些是必要的，但只有这些却远远不够。在有限资源的情况下，达成目标的能力才是关键。

今天我暂时不展开聊如何达成目标的方法，这个后面再写一篇吧，今天只想说一个核心问题，那就是达成目标的意识和思考方式。我觉得很多时候，我们能与不能做到某件事情，除了理性的思考之外，其实决定因素还有很多，甚至远比方法、策略更重要。那就是我们内心对目标的渴望。

我以前经常玩儿一个足球游戏，叫Football Manager，最新一代应该是2021版了。在这款游戏里面有一个很有意思的设定，每个球员的属性被多大几十种具体指标量化出来，并且可以根据年龄、训练、比赛等多种因素影响而变化。

精神.png

上面是一张典型的球员属性图，系统把球员能力划分为三个维度：技术、精神和身体。我想不用太多解释，很容易就能看明白为何要这么做，那些队长、能代表球队气质和风格的球员，比如C罗，除了技术强之外，更重要的是中间那行数据都非常的高，很多天才球员可以在某个位置踢得很好，但是不能做到带领球队前进，主要就是中间那一列数据较低。

其实，这就是我想说的，很多人只是满足了项目/岗位所需要得技能，但是如果想要达成目标，挑战更高的难度，精神属性也是需要非常强大得，只有你对目标渴望、对胜利有期待、对困难有韧劲，才能带领一个团队去争取更大得胜利，当然了，一个好的身体也是必须得啦，我看到得每一个领导或者leader，无一不是身先士卒，每个人都拥有充沛的精神和体能。

怎么做？

这个话题我觉得会是我今后一段时间需要一直思考的问题，今天先谈谈第一步，那就是目标感。

如何让自己有目标感的第一步，就是你的先意识到，你此刻是没有目标感的！

这句话听起来是个废话，但是的确是我最近最大的感受，为啥这么说？因为我觉得这事儿好难啊。感觉那些人们之所以NB，是因为他们很早就已经意识到这一点了。我猜，有些人应该天生就有这种目标感，更多的人应该是在工作、学习和生活中历炼出来的吧。

我现在才意识到这个巨大的问题，我觉得应该还不算晚，如果把漫长的人生作为旅途的终点的话，那现在起步完全来得及。

从现在开始，培养目标感！