收获要点：
- 做事：开放向前、专注目标、拒绝妥协
- 开放地向前看
- 坚持：捍卫自己想法的魄力
- 没有浅尝辄止：没有所谓的试一试
- 不随和：拒绝接受现实的倔强
- 认清目标：轻松、稳定、实现的方法都不是目标
- 管理：沟通与信赖
- 沟通：强化团队沟通，从而提升工作能力和创造力
- 信赖：信赖，然后给予权力，接受错误的可能
强化团队沟通，从而提升工作能力和创造力
皮克斯总部大楼的楼址曾是一家罐头厂，占地15英亩，毗邻旧金山的港湾桥，整座建筑里里外外都是由史蒂夫·乔布斯本人设计的。（这栋建筑的名字就叫作乔布斯大厦）。
大厦中的进出口设置都经过了深思熟虑的规划，方便人们交流碰面，鼓励大家打成一片。
乔布斯希望鼓励大家多多合作，从而提升我们的工作能力。
大厦的总体布局看起来并不利于员工彼此间的合作和意见的交流，而在乔布斯、约翰以及我本人看来，合作和交流正是创意工作所不可或缺的条件。
敢于与比自己更聪明的人合作
这个人，说不定哪天就把我顶替了。但最终，我还是把他招入麾下。
尽可能地招揽那些比自己聪明的人才。
即便看似潜藏威胁，我们也不应放弃进步的机会。
我如此乐意推荐他人，是出于我在学校里形成的世界观，即一个难题应该由众多头脑聪颖的人同心戮力地解决。其实，这种观点可以说是个简单的常识。但直到面试之后我才知道，卢卡斯影业的人员早就把我推荐的所有人都面试了一遍，也对他们提出了相同的问题，但孰料他们却连一个人也没有推荐！诚然，能为乔治·卢卡斯效力，这样的美差只有精神不正常的人才不会垂涎。在面试官要求他们对业界人才做评判时，我的竞争对手统统选择了沉默，这不仅表现出他们强烈的竞争心理，也将他们的不自信暴露出来。
没有所谓的试一试
要么做，要么不做，没有所谓的试一试
专注并深挖关键信息
乔布斯的果断自信给我留下了深刻的印象。他不爱寒暄，而是一个劲儿地提问：你们的目标是什么？你们的方向是什么？长远计划呢？他用“好得令人发狂的产品”来描述能让他信服的东西。很明显，乔布斯不是那种坐听汇报的人，没过多久，我们就把签合同的事提到了议事日程上。
轻松、稳定、实现的方法都不是目标
轻松并非我们的目标，卓越才是我们的追求。
不要一不小心把稳定错当成了目标。平衡要比稳定来得重要。
不要将目标与方法混淆。我们应坚持不懈、不遗余力地通过优化、简化及提高效率等方式努力改进我们的工作方式，但这并非我们的目标。打造出优秀的产品才是我们的目标。
事物过于简单化的鼓吹是带有危险性的
为了成为一个更好、更高效的管理者，我阅读了大量类似的书籍。我发现，这些书籍给读者的慰藉和保证大多都经不起推敲。这种将事物过于简单化的鼓吹是带有危险性的。
这些口号都是以结论形式示人的，看似饱含着智慧，或许其中也真有贤明之处，但这些口号无一能为我指点何去何从，也不能告诉我究竟该将精力专注于何物。
捍卫自己想法的魄力
他喜欢用诸如“这些图表都是狗屁”或“这个协议狗屎不如”这种咄咄逼人的话语来激怒大家，然后通过观察大家的反应来评判对方的品性。如果你敢跟他叫板，就很可能会赢得他的尊重。他使用这种先试探、后观察对方反应的方式，一来可以推测对方的想法，二来可以看看对方是否具备捍卫自己想法的魄力。
想要驳倒反对意见，最有效的利器就是对自己观点的笃信。
开放地向前看
多年以来，迪士尼的员工为了让华特的精神长存，经常问自己：“华特会怎么做？”也许他们觉得这样的提问能引出新颖的奇思，让他们坚持华特的开拓精神。而实际上，这样的思维方式只会适得其反，因为这是在怂恿大家向后看，而非向前看。这样的方法让整个公司都囿于成见，使得一股恐惧变化的风潮渐渐在公司中生根发芽。史蒂夫·乔布斯对这种作风非常警惕，他几次三番地叮嘱和提醒苹果的员工，他绝不希望大家提出“乔布斯会怎么做”的问题。华特和乔布斯也好，皮克斯也罢，没有谁能单凭沿袭过去的老套路而获得创意上的突破。
如果你只走老路，就永远不会有意想不到的惊喜。
我希望她能一边前进一边做调整，也希望她保持灵活的心态，接受前进与改变并行的现实。
皮克斯一片欢欣鼓舞，但我却始终着眼于未来的挑战，我要保持警惕，及早发现问题，全力处理问题。
我认识的一些人习惯把自己隔绝起来，悄悄地为自己的宝石磨光润色，但是这样的做法并不是保护，反而会起到相反的作用
史蒂夫·乔布斯的想法总是随着新信息的出现不断改变，但是，我不认为有人会觉得他是个软弱的人。
不随和，拒绝接受现实的倔强
正是由于乔布斯拒绝接受现实的倔强，他身边的人才不得不彻夜奋战、颠倒人生，以期能达到他难以企及的要求。
信赖，然后给予权力，接受错误的可能
信赖他人并不代表你相信此人不会犯错，而是在他犯错时你仍然信赖他。
在遇到问题时，负责实施计划的人必须拥有最终决定权，也就是说，他们不必得到上级批准就可以制定相应决策。寻找问题以及解决问题是每个员工的责任，每个员工都应该拥有暂停流水线的权力。
事事都顺利进行是不可能的。如果以此为目标，会让你以员工所犯的错误作为评判标准，而忽略了他们解决问题的能力。
参考：卡特姆、华莱士、靳婷婷译《创新公司：皮克斯的启示》
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See you：)
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