在从事管理工作的过程中，
经常会遇到很多的障碍，
第三个常见的障碍，
是管理者有工作计划，
但总是不能按部就班地实施，
或实施起来总是不到位。
仔细观察一下，
通常有以下几个原因。
第一，
管理者在做工作计划时，
对计划的可执行性考虑不足。
有的管理者为了计划而做计划，
在做计划时，
对于如何执行这个计划考虑的不够全面，
导致实施起来非常困难，
这是计划的可操作性问题。
第二，
管理者在做工作计划时，
没有考虑到意外和特殊情况，
对变化的预估考虑不足，
对于应变的计划也没有考虑，
导致变化一旦出现，
计划就难以实施。
这是对变化的应变能力问题。
第三，
管理者对工作计划的执行过程缺乏管理。
有些工作在计划时明明考虑得不错，
但因为缺乏过程管理，
对关键人物，关键事件，
关键节点，关键环境缺乏把握，
导致计划难以实施。
这是执行过程管理的问题。
以上这些原因，
就会造成管理者在做管理工作的过程中，
明明有工作计划，
但总是不能按部就班地实施，
或实施起来总是不到位。
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本文标题：探索管理09：管理过程中的常见障碍（三）有计划但实施不到位
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