绩效目标设定的方法——PBC
研发体系KPI制定的思路——从研发贯穿到市场
制定KPI时要考虑的因素
KPI指标的分解方法——平衡计分卡和鱼骨图
员工的绩效评价方式
PBC体系
职位应负责任
工作岗位的要求
部门总目标、业务流程最终目标
该职位对总目标和流程终点的贡献（关键目标之一）
项目终极目标
是对项目总目标的贡献（关键目标之二）
个人绩效目标
是对上级绩效贡献、对相关部门贡献
赢的承诺：你要做什么事？——强调结果导向（开始、结束、硬性标准）
执行的承诺：你准备怎么做？——强调做事的规范性
团队的承诺：你要跟谁一起做？——强调对组织有什么贡献
SMART原则
Specific（明确性）
Measurable（可度量性）
Achievable（可完成性）
Relevant（相对性）
Time-Bound（可跟踪性）
基本原则对应状态
项目型的管理模式
职能型的管理模式
矩阵式的管理模式
课程概要 绩效目标设定的方法——PBC 研发体系KPI制定的思路——从研发贯穿到市场 制定KPI时要考虑的因素 K...
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本文标题：[#M019]培训分享——绩效目标的设定与评价
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