原创作者: 贝因咨询
公众号: 绩效评价
官网:中国绩效评价网
培训内容包括：
理论部分：跟踪绩效评价报告框架深度分析，结合具体案例！
第一部分：一、项目概况
（一）项目立项程序和依据
（二）项目要解决的主要问题、项目整体绩效目标、目标完成计划
和现阶段完成情况
1.项目要解决的主要问题
2.项目整体绩效目标
3.目标完成计划及现阶段完成情况
（三）项目实施组织管理情况
1.项目组织情况
2.项目管理情况
（四）项目预算安排与预算执行情况
1.预算安排
2.资金拨付流程
（五）项目所包含子项目的内容、预算安排、预算执行情况、子项
目对应的产出效果类指标、产出类指标的完成计划及现阶段完成情
况
1. 子项目内容、预算安排及执行情况
2. 项目绩效目标修订及跟踪目标确定
3.子项目对应的产出效果类指标、产出指标的完成计划及现阶段完成情况
第二部分：二、项目完成情况及偏差分析
（一）投入类指标完成情况及存在偏差
（二）过程类指标完成情况及存在偏差
（三）产出类指标完成情况及存在偏差
第三部分：三、对项目跟踪的结果判定
四、影响项目绩效目标完成的主要问题及对产出类指标完成情况的预测
（一）影响项目绩效目标完成的主要问题
1.项目计划实施内容不够细化，不利于项目的监督考核
（二）产出类指标完成情况的预测
第四部分：五、建议和改进措施
附赠十个主要领域的跟踪绩效评价报告 ！
报名联系方式：微信号：beiyinzy
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