《稻盛经营学演讲文》——用数字经营企业
这里说到的用数字经营企业，就是我们平常说的数据化，所有的经营决策和调控都用数据作为最重要的依据，因为它是唯一的客观性指标。
几个核心要点分享如下：
1.数字必须准确，遵循两大原则：一一对应和双重确认。
2.经营者对于数据必须有严肃的态度，用高标准来要求团队，譬如：库存考核销售部，超库存会核算资金占用利息；提前折旧的资产必须按实际年限核算；出口商品要设定“假定汇率”，避免汇率变动带来的利润蒸发，预判不足。
3.为了采取更有针对性的经营措施，对数字进行细分管理是非常重要的。从空间上将数字细分化，把公司整体目标分解到部门到每个组织，甚至到最小单位每个人；从时间上将目标细分化，从年度到季度、月度、周甚至到日目标。
4.在将数字细分化的同时，还必须及时地呈现。在京瓷，必须每一天掌握盈亏数据，每一个月的月末最后一天就能将分部门的所有数据统计出来，月初第1天就可以拿到准确的数据。销售和经费的实绩数字，日日精准、人人知晓，这就是老先生所说的，像玻璃般透明的经营。
而所以精准的核算与最大限度扩大销售控制成本的努力都是为了员工过上更美好的生活，如此纯粹，怎能不全力以赴？
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