印刷厂如何通过跨界一年营业额达到1个亿？今天给大家分享三个跨界的案例，希望对你的生意有所启发。
酱油厂家如何通过跨界实现业务垄断？
足浴城如何通过一个策略一个月回本，并且抢占了当地超市的生意？
印刷厂如何通过跨界一年营业额达到1个亿？
有一个是做印刷行业的，但印刷行业竞争非常大，已经不行了。他是怎么通过跨界去实现盈利的呢？
他们当地老鼠比较多，特别是餐饮行业，他发现传统的就是用老鼠夹子和老鼠药来杀老鼠。用老鼠药有一个特点，老鼠会在你不知道的地方死去，会腐烂产生异味。另外餐饮行业明确规定不能用药来除老鼠。
他就通过观察，制作了老鼠粘，就是那种粘老鼠的。因为老鼠有个特点，就是沿着墙角从哪走从哪回，所以在墙角放个夹子很容易夹住。再一个，老鼠比较有团队精神，只要把一个粘住，它一叫，其他的跟着都会来，所以一粘就是一窝。而且只要粘上，它就跑不掉，所以这个老鼠夹子放到墙角，一会儿就粘一群。这个夹子对老鼠来说是灭绝性的。
他就用印刷的底子来做老鼠粘。他把两块板子做成书页形式，两边分别抹上胶水，往中间一夹就像书一样，一分开就变成了一个张开的老鼠贴。一般印刷厂的利润不会超过 10%，可能 5%都不到，他的净利润不低于 20%，他现在一年能做将近 1 亿元。
其实一开始他也没想到，印刷行业和老鼠贴结合起来能这么赚钱。因为这看起来完全就是不相干的两个东西。这就叫跨界。通过两种或以上产品行业进行融合，产生新的产品，并形成区别其他行业的竞争力。
这个时代要做多面手，多功能化也很吃香。因为它已经打破了原有的行业特征，以前是专业化的纸板行业、印刷行业、灭鼠行业，它是把几个行业整合在了一起，来了一个融合。如果你能融合得好，代表你身份的多元化，经营思路也多样化，千万别在一棵树上吊死。
酱油厂商是这样实现“跨界垄断”的！
在山东某地，有一个酱油厂商通过转型互联网+的商业模式，通过线上、线下的运营方式，从而实现跨界垄断倍增业绩的效果。他们往年利润是 5000 万，通过这个模式，他们有把握在今年增加到年盈利 1-2 个亿。这到底是一个怎样的营销方式呢？
现在还有很多餐饮公司正在找这家酱油厂商合作，而这家酱油厂商是如何与餐饮公司合作的呢？
大家传统认识中一定认为酱油厂商是生产酱油的，表面看起来就一定要销售酱油。这是常规思维？我们坚决不能用看似合理的人生现象蒙蔽我们发现真理的双眼！
如果不卖酱油卖什么呢？这个酱油厂商在经过策划高手的咨询之后，就采用了与众不同的经营方式，并且顺利垄断了一个城市的酱油市场，而且这个营销方式一旦大范围推广可以实现全国酱油市场的垄断。这个酱油厂商短短两个多月就开发了一百多家餐饮饭店。
首先，我们都知道酱油是餐饮行业的刚需用品，无论如何都是要采购的，比如你一个饭店的业绩是 10 万，那其中大概酱油等调料的成本就需要 1 万。那这个酱油厂商怎么卖酱油呢？他就和餐饮饭店进行沟通，大概内容是我不用你们饭店花钱买我的酱油，我可以给你提供价值 1 万元的酱油。但是你要给我一万两千元的餐饮代金券，因为我需要帮你把餐卷卖出去，才有人来你这吃饭，但是你给我的代金券必须是有折扣的，不然我怎么卖给更多人，帮你带来这么多客户呢。
餐饮行业的老板就感觉这种合作方式非常好，因为无论如何都是要买调料的，只要产品质量没有问题，又不用花现金，用预期餐饮代金券就可以抵当前支出的现金成本，而且即使有优惠折扣，以后客人拿着代金券来消费，餐饮饭店也是不吃亏的，所以餐饮老板就很开心的同意这种合作方式。把后端的预期利润用在前端的成本费用上。这样的主张对餐饮业是无法拒绝的。
现在有很多企业款项收不上来，就会通过这种方式去收款项。前提是你要有销售的渠道。
足浴店如何通过一个策略一个月回本，并干倒当地超市？
在一家县城有一家足浴店，这个足浴城在小县城来说已经是很大的，开始的时候还是赚钱的，后来竞争就比较大，生意也难做。
小县城洗脚也就是30元左右，不是很贵，县城的人没事就经常去泡个脚。后来我们师兄就帮他们做策划，帮他们包装出了一个足浴年卡，开始的时候是对接鱼塘免费送，后面是3折、5折、9折去销售。经过几轮，这个足浴城的投资成本早就收回来了还盈利了上百万。
另外这些锁定过来的客户留下联系方式，通过平时接触的培育。嫁接到生活服务行业。他们专门成立了一个家庭采购服务类的部门 ，只要是来是这里的会员可以在他那里低价购买家庭日用品。因为有大量会员基数在，集中采购成本降低，在当地把一些超市的生意都抢来了，因为超市也没有办法和他们去做竞争。
网友评论