第四章: 错误的后果之一 管理实践的堕落 阅读到第三章, 我有些不太看得懂,这本书与商业教练的关系, 感恩雅涵老师...
第二章: 错误的方式 印象最深刻的部分: 1. 企业管理者理所当然地应该对商业职能有所理解。最起码是那些构成了个必...
管理大师明茨伯格教授花费了4年撰写、15年发展、35年思索的一本经典著作《管理者而非MBA》,教授把高高在上的MB...
第一章: 错误的人 印象最深刻的部分: 1. 领导和管理就是生活本身,而不是能够从“做”和“为”中抽象出来的技术;...
原文:《东张西望·东张西望·MBA:南橘北枳》 1、MBA式loser 管理大师明茨伯格有一本书《管理者而非MBA...
导读荐语 傲慢、贪婪、急躁、外行、脱离实际、薪酬过高、教育过度、并且还是你上司——所有这些听起来像不像是MBA的真...
管理者的正确修炼之路到底在哪里?难道学学MBA就可以成为优秀的管理者了吗? 有人说,MBA学了很多烧水的方法、技术...
关于主题,我的观点是: 一、管理和教练一样,是学不会的。工作十多年,一直从事培训管理的工作,以前在企业,给团队培训...
管理者与MBA 曾经以为管理者里面的佼佼者都是MBA,当我看到这本书的题目时,愣了一下。作为管理者和MBA到底有什...
开卷有益2017|管理者而非MBA:1、基于对管理者工作内容的理解,培养管理者需要从“推动”式的管理教育方式转向“...
本文标题:《管理者而非MBA》共读3
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