课堂笔记：
1. 管理者的定义：通过他人完成任务的人。2. 管理者需要做的四件事：1）计划，计划好未来一段时间做什么，设定目标2）组织，包括招聘、培养人才等3）协调，要协助解决别人解决不了的问题4）监督，对任务进行监视、督促
3.优秀管理的时间管理方法：1）普通管理者80%的时间都在做重要紧急的事情2）高效能的职业经理人70%的时间都在做重要不紧急的事
4.管理者vs领导者1）管理者：通过他人完成任务2）领导者：通过营造氛围来提升绩效
今早起床，小腿肌肉酸胀，但其他身体指标良好，按时起床，正点上班。精神状态没问题，处理工作问题就容易多了。一个久未联系的师傅打通我的电话。
“老板娘，好久没联系了，生意好不好？”
“谢谢你，我一直很好，生意不怎么好。怎么样，有什么可以帮到你吗？还是找我聊聊天？哪我们来聊聊人生？”
“哈哈！真逗，那有什么人生可聊的？”
“除了聊人生，我反倒觉得没什么可聊的了。而且，这个年纪了，还不知道聊人生，可真不是什么好事。”
“人生，以后慢慢聊。我争取到机会就是将我们用的五金工具全部转到你那，与你合作。”
“谢谢谢谢。”
机遇，有时自己争取，有时别人帮你争取。你的未来是什么取决于现在的你在做什么。
如果有一个九宫格排列自己的人生内容，我的排列秩序是这样的：
健康>家庭>事业>学习>休闲>理财>心灵>人脉
每人人生阶段的侧重点不同，相应的排序也有所不同。但我觉得，健康还是首位，其次是家庭，其次是事业，后面的几项都可调整。
《可复制的领导力》特训营课堂笔记第二十九日
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