《可复制的领导力》特训营课堂笔记第二十四日

课堂笔记：

知识要点1：什么是OKR？O指的是目标，KR指的是衡量目标是否实现的关键结果，O代表的是我们需要聚焦的明确的一个目标，也就是说，我们需要指引方向的一个目标就是O的代表。那么O是不需要有任何的数字的，O是需要激励人心的，O是能够给人力量的。O应该是感性，因为看到O让你更有动力和力量去实现O。而KR指的是什么呢？可以衡量的，就是我们这个O是否实现的关键结果，也就是说这个O有没有实现，关键看这个关键结果有没有得到实现。因此，这个关键结果要做到可衡量，可量化。那么对于一家公司或者我们一个项目来说，一个阶段只能有一个O，但是，这个O可以对应三到五个关键结果。

知识要点2：OKR十字象限

《可复制的领导力》特训营课堂笔记第二十四日

在我们这个OKR十字象限的右上边有个叫做OKR当前状态。当你已经确定好某个OKR之后呢，就可以把O和KR1，KR2全部都填写进来。在关键结果的后面，KR后面，你需要标注一个信心指数。也就是说你这个关键成果的完成的信心指数。如果是在50%左右的话，那么这个关键结果是OK的。如果你的关键成果信心指数在100%，那说明这个关键成果对于您来说太简单了，如果说关键成果在50%以下。说明这个关键成果设置的过高容易导致我们放弃这个关键成果。在我们这个状态指标后面的有三种颜色来标注不同的状态，红色代表很差，那么黄色是有问题。绿色代表就是非常好，如果你的状态指标处于红色，那么就需要想办法来解决这个状态如何来改善，黄色也是需要待改善的，那么绿色代表很好。在我们的十字象限的左上角就是我们本周的任务了，这是我们第三步需要填写的。那么在本周的任务里面，可以看到，P1和P2。P1代表的是什么呢？代表的是我们这一周必须要完成的工作，而P2代表的是什么呢？P2代表的是我们这一周如果有时间，那么就可以去完成，如果没有时间，那么优先完成P1。也就是说P1是我们这一周的关键要务。最后我们需要写的就是未来一个月的计划，我们写出1234，需要重点关注的计划有哪些。当我们把OKR十字象限画出来之后，你就能够时刻关注到你的OKR的实现情况，以及实现的路径，清楚地了解到OKR如何才能够更好的实现，因此，十字象限是可为了帮助我们更好的实现我们的OKR的一个重要的工具。

OKR不是跟绩效挂钩的，OKR的魅力在于它能够帮助我们聚焦关键要务的同时，还能够充分挖掘团队和个人的潜力。

#今天到广州办事，回家后有点累，很早就休息了，没有同步学习，也未能消化知识完成作业。看着密集的知识点，要转换思维，思考路径，还需要一点时间和耐心。