很多员工甚至老板，遇到无论大小事务都会有所犹豫，而咨询重要人员及相关人员也是个很好的方法。而由于不同岗位从不同角度出发，每个人的思想和个人经历的不同导致大家推荐给你的最优方案也不尽相同，甚至有的完全相反，那么问题来了，如果这么重要的决定如何做出果断而正确的选择，让自己立场坚定不轻易被错误观念驳倒，如何气定神闲再多的杂音也能屏蔽并做出正确选择呢？
我有3招，不一定谁都管用，但是我和我的小弟们都用起来相当好使。
1、逆向思维，客户角度出发。
无论做什么商业抉择，都是有自己的目的，要么扩大曝光量，那就想想你想让谁看到你的信息，他关注的是什么，完全从最初级的客户角度出发打磨你的决定是否对他有本质性的改变；如果你想销售掉产品，那么看看买你产品的人关注的是哪些，他们如何能发现你的产品并且产生想去了解的动作；如果是想做市场宣传，那么你的决定能否让其他人联动，是否有影响别人的价值。
2、提升自身实力，有超强的预判并减少给员工提供方案的维度。
一个决定一般有两个选择，清清楚楚的把两种抉择的优劣写出来，写出来，并且把影响从重要到不重要重新罗列一下，对比后就能发现你要选择哪个大方向；就这样尽可能的缩小需要选择的维度，并适当的把权利下放给相应的小主管。
3、踏实的否定自己，回馈给做出贡献的员工。
谁都有失误和不足的地方，撑着对于自己没好处，对于作对选择并且没被表面采纳意见的员工更是天大的灾难，好员工会认为你糊涂，自私，刚愎自用，而你不仅强迫按着正确的方向发展，还没有发现和改掉自己的毛病，这是多可悲。踏实的否定自己，并且努力的向哪怕实习员工学习，你才有引领大家的气魄，很多东西不是装出来的，而是你的眼界多广，胸怀多宽，你就拥有多少的人心。
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