前几天搬家，无意中翻出了刚开始参加工作时的一些资料，不禁感慨岁月是把杀猪刀，恍惚职业生涯十余载，如同昨日，历历在目。

回顾一路走来的十余载，从职场小白到稳如老狗，从国企到民企兜兜转转；在不同属性的业态中荒唐跳跃，在不同规模的团队中左右逢源。

没有当初意气风发时所期待的波澜壮阔，有的是各种成长与蜕变，当然，也有一些固有的坚持。

作为一名十年职场的老兵，不想给年轻人什么过来人的建议，总结了一条职场真相，希望对大家有所帮助。个人看法，仅供参考。

职场的真相是信任关系＞能力水平

能力水平不是评价一个职场人的唯一指标，甚至不是最重要指标。能力强而得不到重用的人，古往今来比比皆是。

道理很简单，能力强不代表一定能够在复杂环境中做出结果，或者说，不能立即变现，往往需要时间沉淀。更何况，很多时候，组织中的人，对于结果的期待是不一致的。

韩愈《马说》中讲『世有伯乐，而后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有』

伯乐是谁？表面上看，是发现你能力的人，更进一步的讲，是信任你的人。信任你才会帮你争取更多机会，信任你，才会给你更多授权。这就构成了信任关系。

注意，这里讲的是信任关系，而非人际关系。

很多人容易把这两者混淆，认为，只要会搞好人际关系，尤其是跟资源持有者搞好人际关系，就能如鱼得水。

不可否认，这样如鱼得水的人也比比皆是，但做好信任关系和搞好人际关系，在自我价值观层面还是有所差异的。

我一直坚信，在各行各业中，能力水平强的高手从来都不缺。那又为何很多企业的商业结果不够好呢？

因为企业或组织都是协同作战，在企业或组织中，指挥官的角色就尤为重要了。他们需要足够的业务洞察，足够的人格魅力，足够的认知和广阔的格局。

这些指挥官们，如果不善于掌握信任关系，任人为亲、信任庸人、主观臆断，就会出现劣币驱逐良币，流失更多能力水平强的人而吸纳更多乌合之众或是“臭味相投”的人。

这就是『千里马常有，而伯乐不常有』给企业或组织带来的结果。

在明白信任关系＞能力水平这个职场真相后，请不要义愤填膺，更不需改变自我，去学习阿谀奉承那一套把戏。

我们要做好的是用能力和人品（统称实力）去赢得信任，然后珍惜好来之不易的信任关系，因为，信任很脆弱，需要我们用心呵护。

“世界上只有一种真正的英雄主义，那就是看清生活的真相之后，依然热爱生活。”                    ——罗曼罗兰《米开朗基罗传》

以上。