今天小区的核酸全是大白们上门做的，原因就是去门口超市的人太多了，聚集一起做核酸怕引起更多的传染。现在结果出来，还好是阴性！
一、什么是落后！
人的感觉永远是有偏差的，在没有切身比较时往往自我感觉良好 ，从心理学上还有个专门的对自视甚高的名词叫“乌比冈湖效应”。
另一个词叫“邓宁-克鲁格效应”说的就是能力欠缺的人有一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比真实情况更加优秀。反倒是那些真正处于领先位置的高手会格外的谦虚，甚至低估自己的能力。因为他们知道，到达这个阶段需要经历什么，付出什么，自然也就不会盲目骄傲。
更为深层次的原因是这样的：我们并不能感知整个世界；我们只能通过感知自己的周遭来判断自己是否处于平均水准以上。
其实在平均水平以上又怎么样，在学校时60%以上算不错，在工作中进入前20%算不错，在互联网的现在，获得信息的渠道太多，我们能感知的界面在扩大，想突破自己能力的方法更多，一不留神，百分之一之后全是落后。
这种感知范围的变化，一方面意识到自己和优秀人士的差距。另一方面，你也可以看到很多可能不如你的人。要有良好的心态来应对变化 。想清楚自己的需要了吗？想成为人上人，没有不去持续努力的。我们看到成功人士光鲜的背后 ，是他们竭尽全力。
找到自己的喜欢的，且有能力的，对他人有价值的交集领域，去持续成长自己的能力，
1.早晚有一天，我要做到不再为了生活而出卖自己的时间。
2.早晚有一天，我要做到不落后，成为前百分之二十，甚至前百分之一……
二、 猴子理论
猴子理论，是由威廉·奥肯发明的一个有趣的理论。他在他著名的畅销书《别让猴子跳回背上》里面，把责任或者“下一个动作”，比喻成猴子。管理者不要把本应由下属照料的猴子，抱到了自己身上。
神句：你觉得呢
运用：
第一，你和你的下属必须明确责任、下一个动作的归属。
第二，每次和下属像案例中那样的辅导和讨论，应控制在5～15分钟之内。每天控制总的讨论次数。
第三，只能在约定的时间讨论，不耽误你自身的责任。、
第四，和下属的讨论，一定要电话，或者见面，不能通过邮件。、
第五，每次讨论完，要约定下次沟通时间。
正确的做法是，用“你觉得呢”来提问，帮助下属养成“只出选择题，不出问答题”的习惯，节省自己时间，培养下属能力。
我发现我的BOOS一定也是学习了这课，不然她怎么经常使用这个神句：你觉得呢
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