引言：一直以来我们可能误解了创业这件事，认为高风险才有高收益，但事实上，成功的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。本书创造性地提出了7个可复制的能显著降低创业风险的逻辑：寻找社会问题、用秘密筑造护城河、建立反脆弱的商业结构、组建生物态团队、有效沟通凝聚团队、让客户带来客户、构造指数型增长。 创业不是一胜九败，也不是长期在焦虑中度过，只要能掌握相关技术、原则和方法，通过刻意练习，在实践中学以致用，就能大大降低创业风险。
事实证明，打工的风险大比创业的风险大。创业是一件值得一试，且回报巨大的事。虽然每一个创业都没有模板可以借鉴，但只要控制好风险，就有不断试错的机会，生活也会过得有趣。
一、低风险创业的基本逻辑
1.每个人都有机会成就低风险创业
2.创业成功可以学习复制（文盲、保安、残疾人创业）
3.创业是对自身能力的一种释放，探索自己人生的更多可能性
4.低风险创业的第一个准备：重新认识和父母的关系，跟整个世界和解，淡定地走上创业的道路
5.性格决定创业的风险：催产素、肾上腺素和皮质醇。
6.发现值得解决的问题，从而解决它
7.创业的本质是自主地工作
8.发明人创业十分危险（要有用户思维）
9.将创业视为人生修炼的过程，保持愉悦
二、创业从找到好问题开始（找到自己的创业方向）
（一）方向从哪里来
1.从抱怨中发现低风险创业的机会（从社会的急需解决而尚未解决的问题入手发现创业点）
2.深入洞察客户的生活和灵魂，通过洞察来设计产品
3.忘掉你的创始人身份，把自己当成普通的用户，亲自试用自己的产品
（二）判断方向的标准
4.找到的问题要足够大，即MTP宏大的变革目标
5.在客户最痛的点上突破
三、秘密是最好的抗风险武器
1.没有秘密，是创业者最大的风险，构筑护城河（产品是否能够被轻易复制）
2.好秘密的评判标准：告诉你，你也学不会的好秘密
·资源
·科技（华为）
·运营能力（海底捞）
·品牌口碑（摩托罗拉复活）
·价格（优衣库、格兰仕）
·用户（粉丝经济）
3.超越竞争的“十倍好”原则，打败惯性
4.秘密是一个慢慢积累的过程（黄记煌）；如果没有秘密，不妨假装自己有秘密
5.验证秘密的价值：价值假设（是否有人愿意付费），增长假设（是否愿意推荐给朋友）
6.打造最小化可行性产品：关键在于“平衡”，把成本的“最小化”和产品的“可行性”结合起来
7.融资需有度，钱不是越多越好（控制现金流）
四、反脆弱的结构设计：成本有底线，收益无上限
1.从不确定中找到生存点和发展点，学会应对黑天鹅事件（3q大战），
2.设计反脆弱的商业结构，将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限
3.找到“非对称交易”的机会，实现收益最大化和风险最小化
4.固定资产不产出任何收益，对企业可能造成负担
5.创业需要有情怀的追求才能享受其中，而不是仅仅为了谋生
6.配置你的“创业杠铃”，提升应对风险的能力，让失败的影响力降到最低
7.确保公司拥有选择权，创业不能反人性、设置底线
8.避免能力陷阱和资源陷阱：创业在于你想为这个社会解决什么问题，而不在于你会什么，有哪方面的能力；不要过于看重资源的作用，创业不一定要事先准备好足够的人力、空间和资金等资源
五、机械态管理和生物态管理（制度设计）
机械态管理的思维方式往往导致盲目的模块化
1.为人才提供成长所需的“丰富土壤”
2.成长比聪明重要
3.激发员工的善意
4.学会为团队的状态赋能
六、高效团队的关键要素是安全感（团队管理）
1.生物态团队的四种管理形式：指令型、教练型、支持型、授权型
2.有效沟通工具让管理落地：TDAO
·T：指令型沟通工具——告知，思路清晰，学习效率较高，有明确的责任人容易懈怠，产生高度依赖
·D：教练型沟通工具——讨论，让员工充分理解你处理某件事情时的具体用意，举一反三、触类旁通，占用你大量的时间
·A：支持型沟通工具——提问，有效地激发潜能，节省管理成本，让对方去寻找答案。提问技巧：全部针对目标(Goal)、提问是现状(Reality)、和选择(Option)有关、提问意愿(Will)
·O：授权型沟通工具——观察
3.利用二级反馈建立团队成员的自我责任，是指领导表扬做对了事的员工，并且说明了表扬的理由
4.打造团队的支柱
七、十万人说不错，不如一百人尖叫（营销策略）
1.客户只会给你一次机会
2.创业者没必要买流量
3.让客户为你带来新的客户：一个是让客户参与销售，另一个是让客户提供口碑
4.不同的产品，对应着不同的广告策略
5.创业者讲故事，容易引发大量的话题传播（好故事是设计出来的）
八、打造指数级增长的引擎
1.学会用幂次法则思考
2.让边际成本为零的运营方法
3.指数型增长组织的共同特征：只运营信息
4.学会撬动“杠杆资源”
5.针对具体指标进行增长实验
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