低风险转化代码
樊登老师在《低风险创业》一书中提出了“生物态创业团队”的概念，非常新颖，是指创业团队的所有员工都能发光发热，互为灯塔，共同照亮艰辛寒苦的创业之路。团队的管理模式有风格迥异的以下两种。
1.机械态管理
与“生物态”管理相对立的是“机械态”管理，它是应对简单体系的模块化管理，即用拆分法处理有特定因果关系的事物。如汽车制造、火箭升空的过程管理。
2.生物态管理
而“生物态”管理是用于管理无法找到因果关系的复杂体系事物，如孩子的教育问题，一个人的成长经历中有太多的不确定因素，无法用模块化或可复制性去解决。
如何由“机械态”向“生物态”管理模式转变？只需输入三行代码即可：
第一行，给使命感赋值。
以“为社会做贡献”作为团队的使命感，找到生存价值，确定创业方向。
第二行，以终身成长为先决条件。
以“终身成长”作为团队经营目标，注重收获成长经历，不以成败论英雄。
第三行，更新迭代带来跳转。
追求尝试“新目标”，不断更新迭代，鼓励员工挑战，激发延绵不绝的创业动力。
以上三行代码的输入，必然会扭转员工的处事格局，一场誓与团队“同呼吸共命运”的思维变革将悄然而至。
我猜想，“无条件的爱、价值感和终身成长心态”会是“机械应试”家庭向“生物态”家庭转换的初始代码。
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