高考结束，大学生毕业，七月，注定是年轻学子火热的岁月。
求学向左，就业向右。
七月是企业人才招募储备的岁月。
无论是基础人力（高中专毕业生），中高级人力（大学生博士生），七月都是招聘编织企业发展的人才摇篮。
一）选才 广深纵横
选才是人力资源第一步。
多媒体信息时代，企业选人不能再简单地一纸告示，张榜求贤。要通过招聘网站、自媒体公众号、抖音视频等多媒体广大宣传。展示公司的企业文化形象，人才诉求条件，发展愿景等。
人才招聘要不辞劳苦，深入学校、人才市场、人才交流会等招聘现场摆摊设点，面对面直接与招聘人才沟通。
选才要依据公司文化，岗位要求从面试、笔试、复试、体检入职等，设定合情合理的考核，尽量不放过人才，不录入庸才，人岗相配，不带大帽子，不穿小鞋子。
二）育才 因岗施教
所有的人才入职培训，都是学员，他们要学与学校不一样的知识，接受新的教育。
企业培训，从企业文化，职场愿景、公司纪律、岗位技能等培训。一切是以快速上岗实用为主。
企业育才是与学校完全不同的教育。
企业培训依靠传、帮、带、学更多的是关注岗位需求，生产力的输出品质与效率及长期的发展潜力。
三）鉴才 去芜存菁
选才只是对人才基本面的海选；育才是依据公司发展，岗位需求技能的培训。
人才能不能适合公司的需要或公司的经营发展人才是否认同接纳，还需要在培训过程的鉴定。
鉴才，做为人才培养过程中的一个杠杆和尺度，不仅可以激发学员的主观能动性，还能让学员化压力为动力，汲取更多的知识，提升自己的能力。
鉴才，不仅仅是单一的考核，它是一项系统的人才考核工程，来自360度全方位的，从职业理念到职业道德，从工作技能到工作素养，努力培养及筛选德才兼备的人才。
四）留才 保存硕果
经过系统的培训与筛选，公司花费大量的人力与物力，终于打造了一支优秀的后备军团，要把这些硕果留存，发芽生根，还要继续努力。
人尽其才，经过培训后会发现一些人才与初入职时的工作岗位意向及优势出现不匹配，要适当进行岗位调整。
人力资源单位要做好人才的使用追踪，处理好人才使用单位与人才磨合期的矛盾。
七月，莘莘学子怀着火热的心走出校门，七月我们用如火的热情欢迎他们走进公司，一个转身，梦想与希望在七月交织，编织一个人才的摇篮。https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingshare?context=%7B%22nid%22%3A%22news_8648829369468627167%22%2C%22sourceFrom%22%3A%22bjh%22%7D
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