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书评:订购制的9种模式

书评:订购制的9种模式

作者: ea128302db1b | 来源:发表于2016-07-10 22:16 被阅读274次

    【感受】

    这是一本典型美国思维的书,逻辑线清晰,主旨是围绕订购模式的价值、特点、模式和订购制下的用户存留问题来展开阐述的,但每部分堆砌一些不详尽的案例,很多内容没有讲清楚,虽读起来毫不费劲,但难免类似于快餐式书本。当然,我不指望每本书都能带来震撼、深深的感触或思考,只有有可取之处便可。毕竟,

    一本书,再不济也是作者的辛勤思考,我们可以评论不足,但不要耻笑他人的努力;

    一本书,有一句受用终身的话,或者带来一瞬的灵感,足矣。

    【思考】

    虽然书名是《用户思维》,实际上却是围绕一种商业模式——“订阅模式”展开说明的。从一次性用户收费模式,转化为按年/月分期收费模式。

    书中分析了九种订购制商业模式:会员制网站模式、无限量供应资料库模式、私人俱乐部模式、优先权模式、消耗品模式、惊喜盒子模式、简单化模式、网络模式、省心模式。

    我尝试着把他们的共性总结起来,9种订购制模式有以下共同特点:

    1、商业逻辑:通过迅速、完美地服务好第一批小量用户,再搞定大群用户;

    3、以客户为中心。不是一锤子买卖,将盈利分配到客户整个消费生命周期里;

    4、解决了人性“懒”,懒得下次再买,懒得去想,让企业去过滤信息或者处理掉麻烦事情。一直以来,商业模式的核心要点都要解决人性问题;

    5、如何吸引客户参与:价值放大。告知用户采用这种模式能得到什么,而且比原来购买模式多很多服务和产品;

    6、获得长期收入:这是订购制最好的地方,使得每月都有稳定的现金流;

    7、增强客户黏性:一旦客户采用了订购方式使用你的产品或服务,他就会产生一种期待。

    【精华摘录】

    九大模式的条件:

    会员制网站模式

    条件:1、利基型公司;2、对独特的知识或者专业性很强的信息有稳定的获取能力;3、有额外的产品或服务可以卖给订购者

    我说:很明显,我关注的秋叶PPT具备了类似特点,企业必须能提供专业化服务,并且做到行业第一。不过秋叶PPT暂时还没有实现会员制模式,还是单一的销售,只是具备了转成这类模式的所有条件。另外罗胖子推崇的《李翔商业内参》也是类似于这样模式。

    无限量供应资料库模式

    条件:1、拥有“常青树”资料库,或者通过各种方法获得一个;2、拥有一群现存的粉丝,这些人已经消费了你的内容;

    我说:这种模式更适合内容型生产者或者平台,我联想到今日头条、四大门户网站,新闻来源永无止境。

    私人俱乐部模式

    条件:1、富有人群需求非常高的限量产品或服务;2、拥有成就为导向的奋斗着市场。

    我说:应该加上几个条件:要有稀缺性资源,然后装逼一流,营造神秘感。

    优先权模式

    条件:1、拥有复杂的相关产品或者服务;2、拥有对价格不过度敏感的用户;3、拥有排队等候可能会造成严重后果的用户

    我说:与其说是订阅模式一种,不如说是一种VIP服务,记得另一本书《免费》提到的一些免费服务,再升级成收费时,就提供了会员优先权。身边的例子太多,迅雷白金会员优先加速、银行排队的绿色通道、QQ会员等。优先权,对于在乎“时间”的用户至关重要,未来商业世界谁吸引了客户的时间,客户的注意力,谁就是赢家,这个嘛,目前看是微信。

    消耗品订购模式

    条件:1、有自然消耗的产品出售给用户;2、有用户不停补充会感到厌烦的产品出售。

    我说:这种模式适用于消费品,尤其是高频消耗品,重点帮客户省心,不用想每次要买什么。仅仅提供订购服务已经不是差异化的价值主张了,应该是独特的客户体验,而这个体验,应该贯穿客户购买的整个行为模式,从信息收集,到对比,到购买,到售后。

    惊喜盒子模式

    条件:1、拥有热情、市场定位清晰的用户;2、拥有大型的多样的制造商网络,他们同事有能力完成订单、物流等事情;3、知道如何利用特洛伊木马模式,通过订购建立一个大型的电子商务网站

    案例:书里有个有意思的案例,给大家看看,美国“意识盒子”公司,用户每月之初花20美元订购一盒样品,里面主要是纯天然商品,如零食、化妆品和无毒清洁剂。该公司专注于提供样品,而且变化款式多,重要的是供应商提供的样品成本低,降低了成本。此外,用户通过到官网评价样品还能获得积分,后续的模式是引导客户购买正品。

    我说:保持惊喜最重要。一个产品,不能持续给客户制造惊喜,估计也快要被客户抛弃了。

    简单化模式

    条件:你的用户需要处理一些必做的琐事;2、具有服务于相对富裕、忙碌型用户的能力;3、可以提供宠物清洁、按摩、家庭教师、家居清洁等私人服务生意

    我说:除此外,企业应当帮助客户处理掉必做的琐事,还需要不断提醒他们这件事需要被完成。

    网络模式

    条件:1、某种产品或服务随着用户的增加而日益丰富;2、拥有非常优质的用户体验,使用者不得不分享他,这样网络模式的效果才会最好;3、拥有技术型用户和潜在用户

    我说:这是一个基于订购人数越多,企业边际成本越低的模式,比如中移动的短信服务

    省心模式

    条件:拥有某些高难度、昂贵或者不可能被替换的事物;3、用户服务的电话记录能帮助你预测索赔的可能性和频率。

    案例:保险

    书中关于9种模式的主要内容就是这些,写得诸多不妥之处,还请多多指点,欢迎大家来探讨。

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