在企业，作为管理者的使命似乎就是提高效率，为使整个管理系统高效运而孜孜以求。可是，有时候总有不尽如意的地方，或是没有征兆地慢了下来，这些都不必慌张或是愤怒责怪部下，或许这正是冗余度在起作用。
有个自然现象，不知你有没有注意到，就是在破晓之后，会有几秒的大脑短路一般，暗黑下来，虽然时间很短，甚至你不容易发现，但早有俗语在说这种现象——天明之前一种黑。这种现象或许是大自然的一种调整。不为天明而天明，作这么一点回旋。就像拧螺丝一样，严谨的工程师，总是先拧紧后再回旋一下，然后再拧紧。
再回想一个节电的工作场景，管理者总要求工作后要关灯，节省电费。本是无可厚非，但为了省电而要拔下所有插头则似乎不太现实。由于检查人员总发现有办公室没关电源 ，认为是一种浪费。其实，像电脑或饮水机在通电的情况下，有指示灯，本身是浪费不了多少电的。如果为了省这点电，而让每次插拔插座上的插头，则并不安全，也会影响插座与插头寿命。所以，从这个角度来说，保持一定的浪费电费的量，做更安全和减少磨损的考量，就是一种冗余度的表现。
以上举例，只是有助于理解冗余度。不为斗法。
补充：
作为管理者认识到冗余度，有利于对员工的更宽容，更人性化管理。
比如，从事管理层次的员工，必须要思考，要专注某些东西，所以，不能看到有些管理人员像装配工一样在那|“闲着”，就气不打一处来。实际上脑力劳动与体力劳动的差别就在这儿。一方面脑力劳动者不可能连轴转，必须给思考的时间，必须给放松转换思维的空间。就是说管理弦不能绷得太紧，要给予一定的冗余时间。
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